就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：集团战略，并不是各子公司战略的加总。集团是一个经济联合体，需要有个总体发展思路，同时这个发展思路可以给各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。
一、集团战略绝对不同于单体公司战略
1集团战略，并不是各子公司战略的加总。集团是一个经济联合体，需要有个总体发展思路，同时这个发展思路可以给各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。
2集团战略的执行由母公司宏观总体调度，使各子公司的战略之间发生化学反应(协同效应)，从而完成集团战略，追求总体效益最大。
3因局部利益很难在操作层次上协调，它必须在总体高度上进行调控，所以没有集团战略，企业决不可能进行整体作战。
二、我们过去的错误是用单体公司战略去替代集团战略规划
后者的丰富和复杂程度是前者没法顾及的。传统的单体公司战略是这样做的——
1、首先进行宏观分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2、其次进行中观分析：分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
3、再次进行微观分析：具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析，确定你可以有哪些行动的选择。
4、总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的发展之路。
5、宏中微分析完了以后，一般会得出一个结论，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪些基本选择，选择与机会分析出来以后，我们怎么办呢?
6、进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与能力，就是重新认识，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正好趁着你脑子活、脑子热，宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的知识与力量，就越能产生突破性认识。
7、企业内部资源与能力之间分析出来以后呢，配合以上发现的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干排列组合以后，理论这里面就有无数的排列组。
8、排列组合与排列组合之间进行PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径。
9、战略管理，战略优化与发展。
但是集团公司做集团战略的时候，更可怕的就是面临不确定，任何一个集团公司，首先它是多元化的时候，它事实上面临着多个行业之间的动态组合，任何一个行业，都有可能去追求极限发展，或者做更大程度的协同，当然更多的选择的是中间的无数个中间状态，而且是无级变速的，任何一个板块既可以单纯追求极大价值，又可以完全牺牲自己，为其他板块做支持和服务，做协同。
三、集团战略规划由以下内容构成
1、发展模式：集团总部和所有子公司必须共同遵守的经营哲学(远景，使命，价值观)和发展原则，对战略目标体系、发展路径以及发展路径对子公司的要求等问题的思考和认识。
2、资本运作战略：集团如何对十二五期间金融周期做出响应，集团资本运作平台搭建之后，应从多个维度进行资本运作，同时注重资本运作组织与管理、资本运作对子公司提出的要求。
3、产业组合战略：以把握战略性新兴产业机会和行业整合趋势为目标，基于集团产业组合平台，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度进行产业组合，同时注重产业组合的组织与管理、产业组合对子公司提出的要求。
4集团能力建设战略：集团战略的实施需要集团在不同阶段拥有不同的能力和资源，涵盖并购与整合能力、运作管理能力、风险规避与风险控制能力、供应商管理能力、客户发展与客户管理能力、资本运作能力、投资管理能力等，通过整体集团能力、总部能力、子集团/孙公司能力的建设，强化集团对未来发展机遇的把握。
总而言之，集团战略不是子公司战略加总，先有集团战略，后有子公司战略，集团战略决定子公司战略，西方的战略规划是专门服务于专业化公司的，所以他们把集团战略切割成若干个子公司战略的加总，失去了整体性，所以华彩管理咨询专门发展了一套整体性规划的基础，就是我们的集团战略规划。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:15:01
