发现：市场经济的竞争博弈与共享利益

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在市场经济环境下，任何行业必然存在竞争关系，只有竞争，经济才能发展，社会才能进步，消费者才能受益，国家才能富强。每一个竞争参与者都是为个人利益和公司的利益而奋斗。但是竞争不能无序的，不能恶性竞争，必须有法律、法规的约束。否则就会出现弱肉强食

在市场经济环境下，任何行业必然存在竞争关系，只有竞争，经济才能发展，社会才能进步，消费者才能受益，国家才能富强。每一个竞争参与者都是为个人利益和公司的利益而奋斗。但是竞争不能无序的，不能恶性竞争，必须有法律、法规的约束。否则就会出现弱肉强食让社会陷入混乱中。

然而在商业的竞争环境下，任何人或组织都是为了自己的利益出发，为了自己或集团利益最大化，他们使出浑身招数，把能力放到最大，尽自己的所能去争取，去奋斗，这样才有利于企业或社会向前发展，如果竞争者们全都讲谦让，讲仁义，讲无私，讲奉献，竞争格局就无法产生。所有的参与竞争者都以追求利润最大化为目标，都想以最小投入获得最高回报。但是，任何形式的竞争都必须有相关规则，没有规则的竞争就会导致暗中操作、损人利己、内外勾结、巧取豪夺。

我们承认市场竞争必须有利己主义的出现，但不能过分放纵利己主义。人做事情的出发点是从自我出发，还是多为别人考虑呢?自古以来人们就有两种完全对立的观点，既有“人之初性本善”之说，也有“人之初性本恶”之论，这两种观点争论了很多年，一直没有结果;但是在人性中都是双面的，有利己的，也会为他人考虑的时候。绝对的利己主义者和绝对的利他主义者都很少见。人们都会有一种自我调节的能力，随环境和局势的变化在利已与利他之间转换。

企业营销管理培训专家告诉我们，任何商业道德都应该是建立在信誉为基础的，它既肯定了商人与公司追求个人利益和小团体利益的合理性，同时要求商人和公司尊重竞争规则，商业伦理的建立需要相应的法律强化人们的道德意识，如果违规者得不到惩罚，总是受到宽待，商业伦理就会成为没有约束力的东西。所以我们每一位市场竞争的参与者，在追求企业利益最大的话同事，决不能只从自己利益出发，要学会共享利益，做到有序竞争，共同分享胜利的果实，只有这样，你的企业才不会成为众矢之的，众人拾柴火焰高。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

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这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。