看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
一个不读书学习的管理者，是一个没有前途的管理者。
管理者不仅是一位决策者，也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书，特别是读那些大师的、经典的作品，是在聆听智者的心声和忠告。也许，智者们不会对正在困扰企业的某个具体问题给出答案，但他们会给出一个态度，一个思路，一个角度，一个系统，甚至，他们会告诉我们，那个理不出头绪的问题，可能不算什么问题。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。要经常换个角度审视我们自己、我们的工作、决策和未来。换个角度，就会看到有些令人沉迷的构想其实充满了陷阱，有些令人沮丧的问题背后，蕴藏着异乎寻常的价值。书籍会给我们提供更多的角度。
要管理好企业，首先要管理好自己。管理者在企业组织里的核心部件，既要用好，也要保养好，发挥最大功效。读书和读书时间是保养必须支付的成本。管理者过去十几二十几年的所学只能是职业生涯的启动成本，远远构不成全部投入。不断地追加新知识的投入，才能不断地产出新理念、新业绩。
管理者读书与在校生读书不同。管理者可以自由选择，丰俭由人，快慢皆宜。这种读书是有的放矢，是真正的读书。
把读书看成是养生或者健身活动，远比把读书当成寻找解决问题的答案更有意义。
一个人一生如果能和书交朋友，是非常幸运的，就算成不了渊博的智者，最起码不至于愚昧无知。读书有许多好处，读书能激发、开掘创造力，最大限度挖掘自身潜力，充分利用头脑中的智慧资源。创造力体现在生活、工作的方方面面，并非要做出惊世之举。而一个不读书的人是难以有创造力的，因为他没有深刻、广博的思想，无法激荡出创造的火花。
美国的一个未来学家早在二十年前他就预言，二十一世纪的文盲不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。所以，要成为一名优秀的管理者，我们不仅仅是把握角色定位方面，培养良好心态方面，为人处世方面，培养自己养成一种不断学习的习惯方面，练好内功。只要你在这些方面不断地去努力，不断地去练好你的内功，我们不断地注意这方面的修炼，你就会成为一名优秀的管理者。
好的书籍就像飞机场的跑道，能帮助我们的思想起飞。
磨刀不误砍柴功。
适当地阅读，有益于管理。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 14:06:46
