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讨论:管理做不好 是因为管理者你说话不算话

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发表于 2021-10-22 14:05:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

千里之堤,毁于蚁穴。

360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防止黄患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回村去报告,路上遇见了他的儿子。

老农的儿子听了不以为然说:偌坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁吗?拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加,黄河里的水猛涨起来,开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来,继而喷射,终于堤决人淹。

每次读到千里之堤,毁于蚁穴这句话,都能情不自禁的想起,朋友讲给我的这个真实事例。

“你老说话不算数,你说暑假要陪我一起去大连的。“朋友上小学的儿子撅着嘴一脸委屈的对他嚷道。”我忙太忙了单位一大堆事情都需要你老爸处理,我看这样吧儿子明年暑假老爸一定陪你去大连玩。”这话你说了多少次了我在也不信你了,怪不得你工作做不好都是你说话不算话造成的。“怪不得你工作不好都是你说话不算数造成的”一句随意说的话深深地刺痛了这位自以为是的老总朋友。

朋友说:生活中能给儿子造成如此不良的形象,作为父亲有多么的不称职。孩子的眼睛最亮孩子的心灵最纯真,他所言所行所掌握的本领,大部分都来源于父母其次来源于老师。父母和老师都是孩子人生中最亲密的师长,古人讲子不教父之过,教不严师之惰。生养孩子却不加教育,这是父亲的过错。教育学生不严格要求,这就是做老师的懒惰了。父母是孩子的第一任教师,家庭对孩子的影响无论如何强调都不为过,关键是家长的为人,价值观,处世态度,与孩子的关系等影响孩子一生。

我这位朋友是一位中等企业的老总,手下900多人,压力之大工作之苦,只有自己清楚。为完成各项任务目标大伤脑经,采取了好多措施效果总是欠佳。就是找不到有效的方法来解决,不知道造成诸多不利问题的根源在哪。孩子的一席话一语点醒梦中人,有因就有果现实中,他确确实实存在着这样的问题。例如开会要求八点,到他往往自己八点零五分到,要求开会每人发言不超过20分钟,可有的高管却每次超过40分钟。这样的事例比比皆是,还有好多好多,细细想起来,真的如孩子所讲,工作做不好,都是自己说话不算数造成的。

规章制度面前人人平等没有特权,在制度面前一视同仁。制度是用来约束人的自制力,是为了更有效的工作,随意践踏制度本身就是藐视管理。

这些年他的企业越做越大,产品也来越多发展势头十分喜人,但问题也不少。有些离职的员工在他的队伍中,在他看来能力和素质都是一般。但离开他的团队后在其他公司都身居要职,从部门经理到总监到副总到总经理,10年来出了不下几十人。有人戏说他的企业是黄埔军校造就了大批精英,但令他自己也费解的是,这些精英在她的企业里没有做出一些惊人的业绩,到其他企业后却如鱼得水业绩突飞猛进。

小细节囊括了大问题,企业经营无小事,看似简单其实复杂。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全,公司不会动不动就把你给开了,或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了,又或者不把员工当人,拼命压榨,天天007。人心安了,流失率是很低的,公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会,你能让他们觉得各个方面都是越来越好的,能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英,其实打工的要求的就是这些,有安全感,有希望。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-29 18:18:02 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-3-29 21:38:20 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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发表于 2022-3-29 21:54:03 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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发表于 2022-3-31 05:04:37 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-4-1 17:56:30 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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