探讨：人力资源管理—培训管理系统五大模块的内容

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：培训管理培训系统的基础培训规划和培训管理计划是一个指导项目实施和管理的培训是培训成功的关键，它直接反映了训练的效果，在职培训，管理培训系统的核心内容是，它清楚地规定，对不同的员工，什么样的培训课程，整个培训管理系统的在职培训系统方面的标准化

培训管理培训系统的基础培训规划和培训管理计划是一个指导项目实施和管理的培训是培训成功的关键，它直接反映了训练的效果，在职培训，管理培训系统的核心内容是，它清楚地规定，对不同的员工，什么样的培训课程，整个培训管理系统的在职培训系统方面的标准化起到了重要作用(在职培训五个模块课程体系建设的技术含量，也是最困难的，在下面会给详细描述)教师培训，以确保培训计划的成功实施。五个模块的培训内容管理系统

1、培训管理系统

公司于2003年通过了IS09000：2000质量管理体系和QS9000质量管理体系双体系认证，公司的培训体系是根据系统的要求编制。目前整个系统包含一个程序文件：“员工培训控制程序”和4个配套文件：“培训效果评估程序”，“兼职培训师管理制度”，“员工培训管理体系之外”，“职工教育培训管理办法。 “培训分为两个公司，管理公司的水平培训及发展部负责部委负责实施的部门级培训实施培训。在程序文件中，我们明确了各部门的培训管理职责，指示，两个培训计划项目实施过程中，临时培训等重要内容，而就某一方面的培训管理配套文件提出了明确的要求。合理，全面的培训管理系统的培训工作顺利进行奠定了良好的基础。

2、培训方案和计划

企业培训计划是基于对公司的发展战略和人力资源规划的发展，已开发未来三年的培训计划。每年培训的结束，需要全面调查，发出员工培训需求调查表的设计的意见，员工和员工立即监督员的意见，培训内容需求的调查考虑在以下方面：不同的位置员工必须具备所需的技能;雇员每年表现的情况下，公司的年度重点。培训的调查结果需要分析，总结和发展，为明年的培训计划，以便制定出年度培训计划具有较强的针对性和实用性。

3、实施和管理培训项目

根据年度培训计划的培训计划，培训及发展组设置工作，每一个培训方案，实施依照PDCA思想控制，力争实现培训计划的完整性，严密性。具体任务包括：整个项目的规划和课前准备：教师实施，学生识别，准备场地和设备，开展调查等;教训支援服务，监督;课后评估培训效果。公司高度重视对培训效果的评估，目前评估的做法包括：课后填写问卷，问卷进行了分析和总结，评估学生掌握必要的检查，当一个月后的顶头上司和学生采访中，学生学习技能的掌握情况和学生的表现，就业情况而产生的。

4、在职培训课程

此模块是整个培训体系的核心。在目前，许多公司仅仅基于对员工的培训要求，编制年度培训计划，我们相信，这种方法有是一个很大的短缺，在实践中，我们发现，并不是所有的员工能准确地认出自己的技能缺乏和因此，合理的培训需求，这样的动作可能会导致员工在发展自己的事业，没有系统的培训，该公司花了大量的培训资金，并在实际训练效果不理想的情况。有些公司将根据市场上流行的训练课题临时组织的培训，整个培训进行比较盲目。笔唯一的在职培训体系建立起来之前，很好地解决了上述问题。

5、教师培训资源

教师培训资源充足的关键是培训计划的成功实施，企业培训教师资源教师资源分为内部和外部的教师资源。公司十分重视团队建设内部培训，我们相信，建立内部培训的教师是必要的，它是一个小投资大收益法。目前，柳州五菱汽车联合发展有限公司，有限公司有超过40教练机，公司领导，部门负责人，专业骨干人员组成的培训师队伍，教练教公司拥有与主营业务相关的课程，只有少数全职教练，大多数教练兼职。培训师开发部统一管理，教学有经过严格的挑选，接受TTT(培训培训师)培训和专业培训课程;外部的师资培训是必不可少的资源的培训力度，公司与国内许多著名的咨询公司，大学，职业学校已经建立了良好的合作关系。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。