再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者，而非管理者。管理者更像一个过渡地带，生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上，他们应该是企业隐性权力和影响力的中心，而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。
大量研究已经表明，糟糕的一线管理者对组织绩效有着非常负面的影响。通过在22个国家/地区完成的实证性研究及其相关咨询经验，结合英特尔、西南航空等案例分析建议，韬睿惠悦建议重新定义管理者并构建了新的管理者绩效模型，以此让管理者成为组织追求竞争优势的中心。
Q：为什么要重新定义管理者?
A：早期对中层管理者的界定是，从初级管理者那里收集并整理信息，监督下属的活动，再向高层管理者汇报。但是，随着组织结构的日益扁平化，这些对应的职责也逐渐被电子商务系统接管。在公司利润下滑后，大多数中层管理者被裁减。
我们认为，公司的一线管理者是战略成功的中心，他们直接领导个体，发展每个下属，并确保每个人都能够执行组织使命。
Q：“管理者的悖论”是指什么?
A：成为管理者是职场上升的期待，但不少人面临晋升到管理层时，却选择了逃避。一位咨询顾问的报告中指出，在一组客户中，超过1/3被晋升到管理岗位的工程师，在不到6个月的时间内又回到了原来的岗位。管理者面临的压力让他们选择了逃避。《2012年韬睿惠悦全球员工调查》显示，不到2/3的企业认为他们的一线管理者能够有效履行职责;同时，员工也不愿转任到管理岗位。这种逃避导致了管理者的“短缺”，所以需要重塑、培养真正的管理者。
Q：重新定义的管理者的角色包括哪些内容?
A：有效的管理者是：雕塑家——设定
适合个人需要和组织需求的工作角色;催化剂——在工作场所产生影响，但不直接参与;指挥家——精心安排他人的努力和环境，让他们发挥最大的功效，而不是亲力亲为;经纪人——获取资源和创造使人们更加有效的内外部关系。管理者最重要的使命是营造环境，营造任务环境、学习环境、奖励环境和变革环境，让员工受益最大化。管理者的成功取决于下属，而非“上司”。所以，高效的管理者会通过为员工扫除障碍、提供机遇、与员工建立关系的方式向员工曾权赋能并激励他们。“幕后管理者”更能阐述这一角色。
Q：新的管理者绩效模型是什么样的?
A：从咨询经验和不同案例中，我们总结出了一套绩效模型，其中包含五个要素：执行任务、发展人才、促成交易、激励变革、真实和信任。这里的促成交易主要是指管理者对员工在薪酬激励上的影响作用，从薪酬、认同、内在满足等多方面提升员工敬业度。真实和信任，则是支撑其它四要素构建这一模型的行为基础。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 14:01:40
