探讨：战略管理咨询(四):企业战略缺失是企业最大的不幸

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在本篇中,笔者(赵老师)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中，缺乏战略，或者战略混乱，或者就连高管也不能用比较擅长的话来描述战略。有些可能好一些，就将那些自认为是战略的如进入世界500强，或者将产品打

在本篇中,笔者(赵老师)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中，缺乏战略，或者战略混乱，或者就连高管也不能用比较擅长的话来描述战略。有些可能好一些，就将那些自认为是战略的如进入世界500强，或者将产品打入美国，还或者市场占有率占行业的32%，诸如此类，不一而足，你还不能说它没有战略(你若说他，他与你急)，但是如果你说它有战略，那么你就有问题了。驰聚，首先说说战略缺失的常见的三大表现。表现一：混淆战术战略错把战术当战略，对企业战略没有清晰的描述。不少企业经营者长期以来重战术、轻战略，决策靠经验和感觉，应付日常事务取代了对企业的长远考虑。自己感觉日子过得还不错，坐井观天，夜郎自大，直到有一天突然发现所处产业链条已经位居鸡肋地位，于是在维持中经营，在经营中苟且偷生。这当中，在苟且中最好的是被其他企业兼并，当然大部分的就破产了，在早10年前的中国很流行下岗、失业、内退，这些词汇时，很多企业的管理层(核心管理层)就属此类。在最近放映的电视剧《半路兄弟》，反映的就是这类事情，当然最后人家改观了。这些还算是有误当战略的战术，还有一些就全部处于战略空白状态，或者就从来没有战略。即使有的企业自认为有战略，也是一种形式战略，如自己几个党群部、政工部会议中讨论一下，如果还重视一点的话，老总再参与一下;有点经费的请一个企业文化的，勾画一些愿景、使命及战略等一些要素，停留在毫无意义的空洞的目标和口号上。驰聚认为，企业战略缺失表现为既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图，经营方向迷失，经营领域模糊，经营盲目性、投机性、随意性特点突出。表现二：缺乏核心竞争企业竞争停留在低水平的同质化竞争阶段。企业的创办者根据市场上成功企业的做法制定投资计划，缺乏对市场的理性分析。如果企业选择同质化竞争，难免会被大环境拖下水，就陷入了笔者所描述的红海与蓝海。(相关描述见《赵老师：战略管理咨询(三):用专家智慧甄别红海蓝海》)。核心竞争力在中国的部分环境下，被很多具有国家资源的企业，具有特殊人脉的企业，把核心竞争力演变成自有的资源，自有的人脉，有些像在红楼里演变成核心竞争力。驰聚，对于核心竞争力，在很多场合有很多争论，但是，一定是别人无法在一定时间内模仿的，或者即使模仿了，也没有办法干成。如果再宽泛一点，相比同行，此类指标具有独特优势，而且优势不会在短时间消失。表现三：忽视资源配置一般说来，企业老总在接受一些培训后，回来就会对此类培训的一些要点进行实践。忽视企业战略资源的配置情况，盲目搞多元化扩张。需要主营业务提供雄厚的实力作支撑，是企业多元化发展的前提。如果企业缺乏资源优势，不仅多元化扩张会失败，还会使原来的经营受到连累。很多场合下，资源配置根据人的爱好有所差异。(对于新上的项目，如果是一个人跟到底，就如谈恋爱一样，开始即使没有感觉，后来慢慢的感觉来了，但是领导却没有感觉，想拍死掉，你就一味的鼓动主管接受这个项目，这个资源又怎么来配置，当然是这个与跟项目的人说服领导的水平有关了)

这些问题的形成是由企业决策者的认识水平、企业定位不当等多种因素造成的。要从多方面入手，解决这些问题。当然是对症下药是最好，但是很多情况下，发病的都是并发症，怎么办呢，首先是进行战略梳理，树立战略意识，明确企业使命。企业只有确立了自己的长期使命，才能保持整个企业经营目的的统一性，为合理配置企业资源奠定基础，明确企业发展方向、核心业务等。其次是有目的、有导向的培养企业核心竞争力，摆脱恶性竞争，低成本同质化竞争。再次，提高自身战略决策水平，完善决策机制。最后，一定要知道自己是谁，并不是什么都能做好，自己是什么料。在竞争日益激烈的形势下，只有制定合适的企业战略，并坚持不懈，方可成功。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

预设_贫迎幕

现在的世界，有发展的时刻，也有挫折的时刻，它们的出现总是相伴出现，但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰！目前的世界是一个整体，“一损俱损，一荣俱荣”，所以当市场下降时，要做出正确的选择，全世界一起相互帮助解决问题。

不惧爱情

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

三朵呱呱

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。

是我吗lr

优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。