惊奇：阿米巴经营模式：战略性亏损

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：何谓战略性亏损，指的是对于企业内部某些辅助性部门，企业经营者给予一定损耗指标或者说盈利指标。

阿米巴组织划分当中，分为两个对立的中心，一个是费用中心，一个是利润中心。但是很多企业都想把组织划分为利润中心，对于本应该划分为费用中心的部门划分为利润中心，这是严重违背了阿米巴的精神。

在企业内部，总会有些部门比如行政部、财务部和人力资源部，都是企业辅助性部门，没有与市场直接挂钩，是不能直接产生利润，这样的部门如何在阿米巴经营模式当中体现出他的价值，我们都存有疑问?一致认为这些部门只会是“烧钱”的部门，如何赚取利润又是如何实现?

阿米巴经营模式：战略性亏损

何谓战略性亏损，指的是对于企业内部某些辅助性部门，企业经营者给予一定损耗指标或者说盈利指标。

中国企业家在实践阿米巴经营模式时候，通常出现的一个问题就是削足适履，最终导致疼痛难忍而放弃。其实，阿米巴经营模式的一个本质思想就是达到一个哲学共有，费用中心和利润中心达到一个和谐点，共同为企业的发展贡献力量。

因此，经营者在导入阿米巴体系时，着重划分阿米巴单元，对于费用部门给予明确的战略损耗，如果说这个战略损耗是200万，而我们这个费用部门最终的损耗只是100万，那么就是一种间接盈利的做法，同时也是赚取利润一个体现。

而对于直接与市场挂钩的营销部门，制定他的利润指标的时候，经营者必须要考虑到费用部门的损耗，转嫁到营销部中，达到一个利润的平衡点，这也就是说，费用部门通过利润部门的补给，直接对费用部门负责，而费用部门直接服务利润部门，服务内部大道服务外部的目的。

战略性亏损是每个企业都会存在的，不管是否推行阿米巴，只不过阿米巴模式把它给细分出来，把他们的盈利功能给化分清楚，让组织划分更加明细化，厘清企业内部结构，提高管理效率。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

vincent5800

这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

INYB

我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

vincent5800

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

yi_lim

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

神丶不在

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。