之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
刚过去的周日是父亲节，虽然这不是中国的传统节日，只是一个舶来品，但是我还是非常喜欢这样的节日。也让自己的父亲感受到平凡生活中的点滴不同。
父亲在不同人的眼中会有不同的形象，有的严厉，有的慈爱，有的忙碌，有的则是一个符号。可能作为父亲，有些人是称职的，有些人则是不称职的。但是所谓的“称职”和“不称职”，是我们任何人对于好父亲的角色都有一些不成文的认定，无论你在地球上的什么区域。
在父亲节的时候，很多企业家也会从自己为人父的角色中总结对自己领导力">领导力">领导力有帮助的方面。作为Likeable Local的CEO，Dave Kerpen，最近从他为人父的实践中总结了三个功课，让他成为更好的领导者。
1、总是充满好奇
孩子们总是充满好奇的，他们不断地问问题，他们试图找到“为什么”，并且更好地理解他们周围的世界。而在成人和孩子之间的问题是，大人们在恐惧来临的时候，他们就失去了他们的好奇心，大人们更习惯于他们已知的，以及他们感到舒服的。但是对于领导而言，保持好奇心是必要的，要常常问，“如何才能让我们做的更好?”这就像好的父母激发他们孩子的好奇心一样，好的领导也要激发他们团队的好奇心。
2、经常表扬，从不批评
孩子们常常会试探边界，捣乱，犯错误，这是很正常的，他们通过此来学习。但是很多研究表明，批评不会让他们改变。批评只会让孩子们感觉更加糟糕，并不能改变他们的行为。相反，表扬则会更有效。当你看见他们积极的行为时，指出来，并且当众表扬，庆祝他们的成功。同样地，好的领导要注目于他们积极的，奖励并且鼓励他们的员工优势和成功处。虽然作为父母或者领导，你有时知道更多，但是避免批评，尤其是公开批评总是智慧的。
3、诚实才是上策
大家常说小孩是不撒谎的。他们想到什么就说什么，尤其就是那些时刻，“爸爸，我认为你胖了。”或者“爸爸，我真的不喜欢奶奶的金枪鱼沙拉。”(而他们正站在奶奶面前)。当孩子们长大时，他们明白了过滤，他们有时隐瞒，言过其词，或者有时撒谎，但是虽然有时候隐瞒有好处，一般来说，长期诚实更加容易。当社会化媒体成为一种规范，好的领导正在越来越多接受诚实、开放、透明的文化。也许孩子们最了解：诚实是好领导的标志。
我曾经在BNET商学院的微博上请大家评论，当我们长大以后，我们失去了孩子们的什么时，很多人说自己失去了孩子们的勇气和单纯。可能作为好领导者来说，勇气和单纯也是企业可以不断创新的基础。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:39:24
