看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍，作为高管你中枪了吗，是病得治!
高管们有时会遭受严重人格障碍的折磨，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。当这些领导登上高位时，他们治下的机构往往运转不佳，而且所有员工都苦不堪言。如果高管教练们能够识别这些障碍的征兆，并且知道如何应对，那么就能帮助高管们应对这些障碍。
教过全球500强企业的高管教练告诉你，如何对领导者的行为望闻问切，识别出团队中的心理疾病患者，然后努力去理解、开导他们。如果你是领导者，欢迎你大胆地对号入座，勇敢地接受治疗，为员工营造一个健康无毒、积极向上的工作环境!
心理疾病一：病态自恋
危害程度：★★★★——自恋不是病，过度会要公司命
干预强度：★★★——心理治疗即可，复发几率较高
症状：每个人都多少有些自恋，只是程度不同而已。实际上，为保障机体的正常功能，我们需要些许的自恋。自恋是人体免疫系统的组成部分，能帮助我们很好地面对人生中的悲欢离合。但过度自恋则极其危险，它会使人们对自己抱有不切实际的幻想;过度自恋的人通常比较自私，做事不考虑他人，他们会要求过多的关注，自视高人一等，且为谋求权势不择手段。
疗法：与病态自恋型高管打交道的首要原则是，一定不要伤害他们脆弱的自尊。他们的狂妄自大通常是在童年时代形成的，这是一种应激机制，是对自我感觉能力不足的弥补。病态自恋型高管看似很自信，但实际上内心极其脆弱。
高管教练建议，要表现出对他们的尊重，承认他们渴望他人认可的合理性;但不能强化他们本已狂妄的自我认知，因为这会让他们产生错觉，以为他们在待人接物方面做得很好;也不能过于强调他们的弱点，因为这会让他们心生恐惧。因此，要先通过理解和同情，取得信任，然后再尝试去纠正他们的行为障碍。
一般来说，病态自恋型高管具有理想化和贬低他人的二元倾向。他们往往会把童年时取悦父母的渴望转移到权威人物身上，因此被他们视为权威的人可以利用这个道理，建立一种更为安全的工作关系，指出这些缺陷给他们带来的束缚，帮助病态自恋型高管勇敢地去面对。
此外可以利用病态自恋型高管超常的进取心进行治疗。当然，利用病态自恋型高管的进取心也有难度，一定要避免点燃他们心中的狂妄之火，这样才能在交流时巧妙地与之周旋。不要点破他们的野心，只和他们讨论哪些做法对他们实现目标有益，哪些无效。在本页显示剩余内容
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:32:29
