这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“实事求是”，绩效考核管理的基本原则，而且还以“实事求是”。绩效考核，以“实事求是，最重要的是要以数据说话，这是需要建立一个有效的数据供应链，供应链的数据提到，大多数人可能会想到ERP和其它软件，但大多数的ERP软件的公司，不仅不解决问题，
“实事求是”，绩效考核管理的基本原则，而且还以“实事求是”。绩效考核，以“实事求是，最重要的是要以数据说话，这是需要建立一个有效的数据供应链，供应链的数据提到，大多数人可能会想到ERP和其它软件，但大多数的ERP软件的公司，不仅不解决问题，但增加后，过程复杂，效率越来越低，因此，绩效考核是最重要的前提是要建立一个数据的供应链，从而使统计通畅，至少在绩效考核成功的一半。所以应该如何数据供应链?我们建议如下：
1，焦点设置数据，统计应负责收集和监督。推荐由人力资源部负责。
2，统计责任落实的部门和位置，但尽量避免相关部门的评估本部门的统计数据。如：“跨合格率”某些职位必须由品质部负责统计，的“跨合格率”是生产部门的评估指标。
3，数据统计过程中，统计数据通道流量，必须实施一定的指标什么形式统计。评估采购指标，如：来料检验合格率根据质量部来料检验表的数据统计，。
4，建立一个务实的企业文化，管理基于事实和数据说话。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 11:28:03
