之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果一些工作，员工都完成得非常好，已经形成了良好的工作习惯，它不再被包含在索引中，可以认为，没有评估。如果一些关键指标，有没有一个科学的措施，没有行政的数据做支撑，你只能用其它指标来代替，直到基地然后设置好具体的性能指标。
如果一些工作，员工都完成得非常好，已经形成了良好的工作习惯，它不再被包含在索引中，可以认为，没有评估。如果一些关键指标，有没有一个科学的措施，没有行政的数据做支撑，你只能用其它指标来代替，直到基地然后设置好具体的性能指标。
如：在许多企业的商品周转率是一个比较重要的指标，但在手工记账的情况下，很难统计的精确值，那么信息系统和培训可以推出在这个阶段的企业作为一项指标。需要付出高昂的成本，管理成本高昂的指标，也可以暂时排除在考试范围，是因为它很容易陷入两难评估和评价。
如客户满意度指数，虽然它是一个很好的指标，但它往往是很难调查或绘制虚假数据的，那么你可以放弃这个指标，而不是与其它容易衡量的指标，如客户投诉或单位客户销售增长等指标。
同样的指标，如投资回报和培训等指标，如指标来衡量将是昂贵的，反而得不偿失，那么你可以暂时不拥有或使用其它指标，而不是。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 11:27:51
