就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现;它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系;二是设计出平衡记分卡与绩
1、平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现;它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系;二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。
如前所述，绩效计划一般是由公司、部门及员工个人三个层级(计划的层级和你公司组织特点有直接的关系)构成。在平衡记分卡与绩效管理实践中，为了便于管理，我们往往把公司的绩效计划作为其责任人—总经理的绩效计划(加入总经理个人学习发展计划)，部门绩效计划作为其责任人—部门经理的绩效计划(加入部门经理个人学习发展计划)来对待。
设计日常运作系统是实现你公司平衡记分卡与绩效管理正常运作的必要保证，它主要由三个方面的内容构成：一是平衡记分卡与绩效管理流程设计，二是平衡记分卡与绩效管理制度设计，三是平衡记分卡与绩效管理表单设计。上述三个方面的内容之间也是相互联系、相互支持的：你公司平衡记分卡与绩效管理的实际运作是按照一定的流程规则来执行的，它是日常运作系统的核心;而制度与表单则能支持你设定的绩效管理流程，所以又称为日常运作支持性文件。
2、平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程
平衡记分卡与绩效管理系统可分为三个设计步骤：首先在绩效计划设计之前，你要做好平衡记分卡与绩效管理系统设计的前期准备工作，它主要包括推进团队的组建、编制推进计划、内部调查、前期宣传与资料收集等内容。
在完成前期的准备工作后，你就可以着手设计平衡记分卡与绩效计划了。平衡记分卡与绩效计划设计应当从明晰你公司的使命、价值观、愿景及战略重点与目标开始，在平衡记分卡与绩效管理实践中，它一般是通过战略研讨会形式来落实;在落实战略后你就可以根据选定的战略重点与目标，结合流程分析的结果，运用平衡记分卡等工具编制你公司、部门乃至员工个人的绩效计划。
在进行平衡记分卡与绩效计划设计后，你就可以进行运作系统的设计了。你首先要做的是对你公司平衡记分卡与绩效管理的流程进行系统的规划，编写《平衡记分卡与绩效管理流程清单》，绘制你公司《平衡记分卡与绩效管理流程图》;随后你就要设计《平衡记分卡与绩效管理制度》，在制度中你要对流程进行描述;最后你还要设计流程表单文件，这些表单文件都是以后你公司在平衡记分卡与绩效管理实际运作中要用到的。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 11:26:33
