讨论：薪酬管理—对于企业来说好的薪酬管理的特点分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：工资管理好，可以起到激励员工的作用，并能够开展劳动力成本的合理控制。良好的薪酬管理有六大特点：首先，有竞争力的薪酬水平

工资管理好，可以起到激励员工的作用，并能够开展劳动力成本的合理控制。良好的薪酬管理有六大特点：

首先，有竞争力的薪酬水平

是不是等于最高的竞争力。因为公司不能一味地增加劳动力成本，企业和企业的核心竞争力将受到影响。成本太高，企业可能会失去竞争力，也是企业和聘请有需要的人。因此，配方必须要看到市场。首先看看在劳动力市场。二，看竞争对手。再次要看公司的效益水平。

第二，取决于他们的业务情况给定的工资比率之间的固定和可变

一般企业，后勤支持和管理部门，如人力资源，财务，行政大比例的固定报酬。生产，销售人员变动很大比例。

第三，工资是一个性能指南

在性能大家是平等之前，谁做什么，谁挣得更多。

第四，工资结构的合理性

过去，公司具有多个振幅结构中，每级的差距是相同的。现在很多企业的连续弯曲结构，就是在区域内相对较低的水平，薪酬岗位之间的温柔，直入管理的位置，面积，加速曲线，与相邻职位之间的差距，表明企业高级技术人员和管理人员和工作人员的积极性肯定功不可没。

第五，通信工资

这是在企业，无论是否作为报酬是公开和透明的。让员工明白，他们的工作是如何做的付出，为什么要采取这种工资。

第六，同样的工作工资差别

如出纳工作，大专学历，大专学生和阅读经历过大的毕业生，如果工资付出了太多，是相当于到H大毕业生离开。表现在微观同工同酬应同工同酬，所以这是唯一公平。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

安我辰

逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。

云间的青鸟

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

小心wu名

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

慢慢人生路496

我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。