看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业是一个长期性的稳定组织，既要应对变化、持续发展，又要固化经验、兼顾稳定。企业进行项目管理，其根本原因是企业受科学技术、顾客需求、竞争压力等环境因素的影响和驱动，其主要工作是采用项目的形式，进行更加动态和具有创新性的管理，其根本目的是取得
企业是一个长期性的稳定组织，既要应对变化、持续发展，又要固化经验、兼顾稳定。企业进行项目管理，其根本原因是企业受科学技术、顾客需求、竞争压力等环境因素的影响和驱动，其主要工作是采用项目的形式，进行更加动态和具有创新性的管理，其根本目的是取得变革性跨越式的提升。也就是说，企业进行的项目管理，是企业以应对环境挑战的临时性、一次性、非重复性的项目任务为对象，以稳定性、长期性的企业组织为载体，它只是企业的一种资源配置模式和组织管理模式，项目管理是企业管理的一种手段，而非目的。不能从企业整体需求的角度进行布局，仅从项目的角度对项目采取对策，缺乏对企业的战略思考，常导致企业执行的项目与战略目标的不和谐 。
在加利福尼亚的阿纳海姆的财富500论坛进行的《财富》500强公司的一项项目管理的研究中，企业中的项目管理会遇到很多挑战，特别是在职能部门的处理上，项目管理被认为是对已有工作团体和职能等级的威胁 。诚如中国项目管理委员会秘书长欧立雄所说，以有生命周期特征的项目为研究对象的项目管理与企业这种长期性组织之间不可避免地会存在着各种冲突 。因而，项目管理能力的研究和分析不同于一般企业管理能力的研究和分析 。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-22 11:14:50
