我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：狭义的制度，也称为规章制度、管理制度，它的一般含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。它是在一定历史条件下形成的管理体系。制，就是强力约束;度，就是强力约束的程度。
一、企业管理制度的概念
什么叫制度?制度有狭义和广义两种解释。
狭义的制度，也称为规章制度、管理制度，它的一般含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。它是在一定历史条件下形成的管理体系。制，就是强力约束;度，就是强力约束的程度。
广义的制度，是指某一领域的制度体系，如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。
企业单位在行使管理职权、处理日常工作过程中，需要具有一定的规范体式的文书做辅助或者保证，换句话说，企业单位开展工作的种种方法、措施，都需要靠管理制度进行规范、安排。所以，企业管理制度是企业为了自身的建设，在进行生产、流通和服务等一系列经营活动时，为保障经营活动的合法有效进行，经过一定的程序制定的，在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的相应的规范性文件，是企业单位依法管理社会事务、经济事务和进行公务活动的重要工具，是企业管理的依据和保证。
二、企业管理制度的特点
1.管理性 企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内部各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。企业为什么要用制度去管理?俗话说:“制度是管理之法”，是管理的必经之路，企业发展到一定阶段后，必须有科学规范的管理制度作保障，它是改善企业管理现状，打造核心竞争力的根本。
企业管理是企业经营跨越腾飞的基础，而企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、高效的保障。企业管理通过全体员工的共同的价值观和行为规范，可以使企业生成强烈的认同感、凝聚力，同时对企业的战略、策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证，可以使员工在企业制定的游戏规则里行事，长期运作而形成习惯，使企业经营生产管理规范和高效，企业制度的相对稳定性又能确保经营管理稳定和持续。
2.实用性 企业管理制度的制定目的是十分明确的，它主要是服从和服务于企业管理、经营、生产、技术和销售等工作，唯企业之所用。换个角度说，企业把追求最大效益作为企业经营活动的终极目的，而这一根本目的的实现，必须通过一定的经济和社会效益来完成，所以经济效益和社会效益是一切企业生产、经营活动的杠杆。作为反映企业管理生产、经营活动的企业管理制度，首先强调其目的性、实用性和可操作性，以为解决企业经营活动中的具体问题、实际问题而制定。
3.联系性 一个企业的生产经营以至生存和发展，不仅受企业内部条件的限制，也受外部环境的各种条件制约，企业实现再生产的先决条件是必须面对市场，开拓横向的、纵向的经济联系，以求与外界建立起一种长期稳定、不断发展的合作关系，才能使企业周而复始、复杂多变地进行再生产运动，有稳定的信息来源、物质来源、资金来源、人才来源和技术来源等，这就使企业管理制度成为处理企业与上级主管部门和领导、本企业与其他企事业单位等相互关系中的协调、联系的工具。
4.针对性 任何管理制度都是为了解决实际问题而制发的，制定制度当然不是目的，而是一种手段，从内部作用来看，企业管理制度作为解决企业产供销等经营活动和处理人财物等具体问题的内部公务时而制定使用的企业文书，要求一事一文，针对性鲜明突出。
5.时效性 时效性可以从两方面来理解，一方面，在市场经济条件下，时间就是效率，时间就是金钱，已成为企业所共识。为企业经营活动的顺利进行而制定的企业管理制度，讲究时效的特点十分突出。任何一个制度都有其时效性，必须强调执行的必要性，否则时过境迁，再好的制度也没有实行的意义了。另一方面，每一项制度还需要随着企业管理事务的变化而变化，否则也会失去施行的意义。
三、企业管理制度的分类
企业管理制度是一个广泛的范畴，包含许多的概念和内容。从不同的角度看，企业管理制度的分类是多方面的。
1.从企业管理制度的职能分
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
2.从企业管理制度的内容分 企业管理制度可以划分为企业经营工作制度、企业党务工作制度、企业政务管理制度、企业行政管理制度、企业工会工作制度、企业人力资源管理制度、企业财务管理制度、企业事务管理制度、企业文秘管理制度和企业总务管理制度等。
3.从企业管理钊度的对象分 每一类管理制度都可以细化为多个方面。如企业人力资源管理制度就包括员工招聘、教育培训、劳动合同管理、工资管理、社会保险、福利待遇、工时休假、职工奖惩以及其他管理规定等。
对企业管理制度进行科学划分的意义在于，能够在制定企业管理制度时更加具有针对性、实践性、目的性、时效性和管理性。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 11:14:14
