冒失：民营企业管理现状：不改革十分危险!!

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：不少企业都有着很好的盈利模式转型的构想，很多也正在进行尝试与努力，但这些尝试与努力，最大的阻碍并不是市场或竞争，更多的是组织内部人与人之间的合作难度的加大。

不少企业都有着很好的盈利模式转型的构想，很多也正在进行尝试与努力，但这些尝试与努力，最大的阻碍并不是市场或竞争，更多的是组织内部人与人之间的合作难度的加大。

最近，有专业机构做了一个调查，内容是针对民营企业的管理现状。令人吃惊的是，像“人浮于事”、“平均主义”、“相互内耗”、“官官相护”等问题，认为在本企业“严重存在”的比例都超过了50%，有的甚至高达80%。这让人很吃惊。为此，还专门到企业做了实地访谈，与企业各层面的人作了交流。因为担心样本不够，又扩大到几百个样本，最后的结论是，本来应当生机勃勃的中国民营企业，不少患上了“国企病”，出现了令人痛心的“未老先衰”现象。

民营企业管理现状：不改革十分危险!!

值得重视的是，这一项调查是结合企业“盈利模式”转型进行的，在调查中发现，不少企业都有着很好的盈利模式转型的构想，很多也正在进行尝试与努力，但这些尝试与努力，最大的阻碍并不是市场或竞争，更多的是组织内部人与人之间的合作难度的加大。这种现象也让我得出了一个忧心的结论，那就是中国民营企业在最近几年利润下降的真相，可能更多是内因，而不是外患。

调查的结论是，中国民营企业利润率下降，本质上是组织生态恶化，而不完全是产品利润率下降。中国民营企业的利润转型，可能更多的是组织生态的转型：企业目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人与人之间的成本。民营企业开始出现“国企病”：老板能人文化严重，管理粗放，高管职业化程度不高，导致上下级之间，同事之间的合作成本越来越高。

具体说来，从调查的数据上看，民营主要存在“四大国企病”：

1.人浮于事：空谈的多，干事的少。

2.相互内耗：只有小我，没有大我。

3.欺上瞒下：当面一套，背后一套。

4.反应迟钝：事不关己，高高挂起。

为什么最有活力的民企会患上“国企病”?原因当然首先离不开这几年的宏观环境。中国改革开放30年，使一大批民营企业成为国民经济的主力军，但最近这些年，民营做大做强的制度环境与竞争环境是恶化而不是改善，最直接的现象就是行政管制与垄断限制阻碍了民营企业创新。

在这种情况下，民营企业最直接的选择就是参与政府发动的“全民房地产运动”，有路子的直接做地产，没有路子的参与炒房。民营企业中，参与地产业务或炒房的占到一半以上，而将近三分之一企业家已经移民国外。

当然外因只是变化的诱因，真正的原因是民营企业内在盈利逻辑与组织机理。总结为三点：

第一，“机械式合作”导致管理成本加大。中国民营企业大部分从事的是制造业，制造业本质上是一种“机械式合作”，也就是基于工艺与流程的流水线合作，这种合作在60，70后员工还问题不大，这一代就是在压迫与委曲求全中长大的，但到了80，90就出问题了，极致的如富士康就是例子。更重要的是，当环境变化，需要企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规模大到一定程度时，“机械式合作模式”就完全陷入解体，必然导致企业对客户需求反应迟缓。

第二，“单边依赖”或“单边垄断”。那些控制了重要资源的公司成员，会乐于让别人依赖自己，从而获得支配其它人的权力与社会地位。比如公司里面大量存在这样的现象：下属对上级的单方依赖;工厂对销售部的单方依赖;业务部门对HR、财务的单方依赖;公司员工对于老板的单方依赖;供应商对企业采购员的单方依赖。显然，“单边依赖”会摧毁规模效益，企业中单方依赖现象越多，企业的规模优势就越小，官僚主义、相互内耗、人浮于事越积越多。

第三，企业规模中存在的“南郭先生”现象。组织规模几乎是与南郭先生的出现成正比的，公司越大，越有可能出现南郭先生。而民营企业管理的粗放，以及人治管理体制，更容易培养一批“马屁精”，而老板也乐于享受这种吹捧，长期下来，“欺上压下，当面一套，背后一套”也就不奇怪了。

更要命的是，中国传统文化中，“官本位文化”本来就是组织成长壮大的“大敌”。有权不用，过期作废。民企老板喜欢讲排场，讲面子的虚荣心，进一步把民营企业“组织生态”逼向死角。所有这一切加起来，我们对中国民营企业的未来还有多少希望?我想我们只有一条路可走了，那就是重新高举改革的大旗。最近的《人民日报》有一句话讲得好，“不改革，党危险”，我想，这句话同样适用于企业，不改革，企业危险!

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。

单羿飞翔

只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。

飘逸的血之花

随着组织规模的扩大，其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物，因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为，都塑造了组织的文化。

顺其自然的胖

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

梦幻快乐世界

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。