小心：解决人才体制问题 将是破解“创业人才瓶颈”的关键

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

创业中最大的问题是什么?资金?商业模式?还是人才?众多企业家纷纷指出，人才是创业的最大瓶颈。在第二届中国人才发展论坛上，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩分享了中国创新创业人才本土化培养机制的探索与实践，获得论坛论文大奖。在易才看来，创业企业的“人才”问题较成熟企业更为严重，与此同时，易才集团也从务实角度，为创业企业提供了配套的人才服务。

为了探究国内创新创业人才的培养机制和可行性，易才集团已经做出了大量的科学研究及实践工作，并取得了初步成果。在易才多年的实践中，易才发现了突破创业企业的“人才瓶颈”的方法。一方面，需要加强创业者教育。如易才分享了自身创业发展的“凤凰曲线”，认为创业可以分为“创业准备期”“创业初期”“高速成长期”“规模成长期”四个时期。在创业准备期，创业者需积累人脉，为创业做好准备。在创业初期，创业者必须通过组建团队，使商业模式能够被不断复制。另外一方面，则需要通过社会化的人才机制创新，来帮助创业企业轻松化解“人才瓶颈”。

对此，业内专家认为，创业企业与成熟企业相比，既没有充裕资金吸引人才，也没有充足时间选拔和培训人才，通过人才体制的创新，或将破解“创业人才瓶颈”的迷局。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

马云所讲的“钱给少了，心委屈了”只是泛泛而谈，比较笼统。特别是“心”如何“委屈了”，有多种不同情况。事实上，不同入职时长的员工离职，往往有各自不同的原因：1、两周，一般是实际状况与预期有较大差距;2、三个月，主要与工作本身有关;3、六个月，多半与直接上级领导有关;4、两年左右，一般与企业文化有关;5、三到五年，与职业发展有关;6、五年以上，一是职业倦怠，二是个人发展与企业发展速度不统一。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

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