他们住在郊区，残破的求职公寓，为了家人，为了生活下去，丢人吗？他们不觉得，我们觉得而已，弱肉强食的社会，生活在底层，你可以反抗，再找份工作罢了，但是找工作的这几个月，也需要钱啊，没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的，神经内科。毕业后在精神病院当主治医生，视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操，目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
职业经理人创业前对未来的创业团队的组织结构设计和创业团队的人员组合在创业实践过程中很重要，其中的误区和陷阱也不少，不少周围的创业企业却在这个问题上栽了跟头。主要的表现有以下：
一、团队角色重叠
不少职业经理人为了快速的启动创业项目，在原企业采取股权激励吸引组建了新的团队，组成技术、生产、营销、综合管理团队，好处是团队成员熟悉、有原企业管理文化共同背景，沟通效率高，操家伙就能上手。但是事物终究是利弊共存，在原企业文化背景下的团队是建立在原企业所处状态下的产物，原企业可能因规模的需要整体的战略是守中求进或以守为核心，而新创企业将是以攻为核心战略，这是两种不同的组织结构和行事风格，必然产生冲突的基因。
在这个冲突基因作用下一些原本运行有效的组织结构开始低效率了。最简单的现象是角色冲突内讧，譬如生产岗位的有两位创业的元老，一正一副总监，在原企业大规模批量生产作业，二为配合的很好，没有矛盾，而到新企业来了矛盾却多起来了，各持己见，甚至矛盾冲突不可调和。究其原因是什么?营销管理专家彭晋杰认为：原企业大规模批量稳定生产是事务推动人或组织去完成，而新创企业则是人或组织推着事务前进，在人或组织推动事务的过程中会有多项选择，可以不同的路径去实现，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，在这个状态下矛盾、分歧自然产生了。所以职业经理人创业再设计创业团队的过程中团队的角色宁缺、低配、但不可重叠，角色重叠也是矛盾、企业内讧之源。
二、道不同而相为谋
创业团队的组合有冲动型、妥协型、投机型，不同的人有不同的个人目标和价值观念，在这个带着不同的目标走在一起的创业团队，在创业企业无论是生存期还是发展期都会给这个组织带来新的挑战。在核心的领军人物不强势的情况下爆发而分崩离析，于是便有了没有度过生存期的创业企业死去，在发展期的创业企业分道扬镳，各奔前程。
成功的创业企业能走远走好有一共同的特征是，有一强势的核心人物，互不重叠的但互补角色分工，这样存在面对多变的创业环境下不断的统一“道”在团队的合力下走共同发展。但现实中是创业成功的企业少，而且由强变弱走向失败的创业企业一大把，很多就是出在这个问题上了。
创业是凤凰涅磐的过程，在浴火重生中是对创业团队成员的考验，更是对创业领军人物的组织结构，创业团队设计预见性的考验，当跨过生存期的创业企业迎接他的是更大的考验—来自人性的考验，这是对创业领军人物与团队核心成员的终极考验，走过道不同而相为谋后的新挑战：共患难后如何共富贵?所以创业的企业能走的更远和走的好很不容易。创业先天与后天兼修不可少。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 10:57:11
