探讨：领导者：请做个有自觉意识的创业者

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

非常高兴能有机会和大家交流有关职业发展方面的问题。我和大家一样是学工科出身的，我是1996年4月从母校研究生毕业，那时候和大家一样，头发多，年纪小;现在年纪大，头发少。结合我自身的发展经历，我想和大家分享一下职业发展的思路。

年过35岁，很多白领感受到职业上的压力，上升的机会似乎很少：老板50多了看上去还很硬朗，大老板70岁了还做空中飞人，下属80后，年轻好学还很激进。很多人问自己：45岁后，我去哪里打工?

目睹很多人创业成功和打工失败或者平庸度日，结论其实很简单：自己创业，做老板!但要创业成功，必须先从优秀员工做起，同时拥有老板意识。

1.个人的职业选择模式：GROW模式

G：GOAL，目标;

如何找到工作?没有目标，所以没有成功。

人生有哪些追求?目前最重要的事情是什么?赚钱、快乐、财富、健康、心灵的平静，不同的人生阶段有不同的追求。学生(求知)毕业(就业)三十岁以前(成家)三十岁以后(立业)四十岁以后(功成);五十岁以后(名就)六十岁以后(福禄)七十岁以后(安康)

(1)问问自己，三年、五年、十年后自己想成为一个什么样的人在社会上存在。

(2)问问自己，假设十年后这个目标是自己真的想要的话，那么我的职位、人际关系、职业道德素养、职业能力要达到什么标准。如果你的目标是拥有1亿资产，很明显，去外企打10年工，是不可能达到这个目标的。如果你想去美国读工学博士，而你毕业后去企业做销售，然后去考GRE，即使GRE2220也是申请不到好学校的，这就是我曾经犯过的错误。

(3)把第二个问题的答案写下来，然后看看有没有这样的人在我现在的资源里(包括现在的朋友、亲戚、知名人士、网络上可以找到的人士)，并设定他为我的目标。

(4)让自己静下来，想想，然后回答自己，这样的目标真的是自己想要的吗?如果答案是“是我要的”，那么你就可以继续下一步了。你将你最看重(VALUE)的东西写在纸片上，按重要性，从最不重要的开始，将一张张卡片依次拿掉，闭起双眼，想象你的生活如果没有那一项，回是什么样子。通常失去的痛苦要大于得到的快乐，你可以更清楚的反证自己的目标和价值观。

R：Reality现实:在对现实进行分析时，要防止自我欺骗(self-deception),真的勇士，敢于面对惨淡的人生，敢于直面淋漓的鲜血。

1)我现在拥有什么人际关系、学术水平、英语和计算机能力、职业道德素养、职业能力，目前在什么阶段。

2)和我的目标相比，我这几方面还缺什么，可以基于个人资源型进行SWOT分析。(具体一些)

3)我有十年的时间，那么我第一步要提升自己的什么能力或者哪一方面的素养?

O：Options选择：

1)通过网络或者是其他的方式，请教别人，在什么样的公司和职位上，我可以实现自己的第一阶段的目标，得出几种不同的选择;可以针对特定行业进行PEST分析，并结合个人的强项和优势，选择合适的行业和职业;

2)了解这个职位需要什么知识，然后到网络上、书店里去找，去看，去学习，而且可以和该行业的从业人员进行交流，向竞争对手学习是不错的选择;

3)在网络上、报纸上，人才市场，看看不同的行业对这个职位的任职要求

W：Will意愿和行动根据你的目标和可行的选择，做出自己的选择并采取合适的行动。

每个人应该明确自己的职业目标，然后再分析一下现实情况(SWOT分析)，根据你的目标要求和现实情况，提出所有可能的解决方案，然后对解决方案进行选优，做出自己的选择，并付诸行动。职业选择模式是动态的，并且可以修正，是个人成长轨迹中的经验和教训的升华，但最终目的是满足你自己的人生追求。

这是个动态的循环:意愿(Intention)-----选择(choices)------效果(Impact)------对效果的反应能力(Response-able)------修整(recalibrate)-----意愿(Intention)

承担100%的责任，并且去创造你所想要的东西，去到达你理想的彼岸。

2.企业用人标准：3A/PHD

A：Attitude态度

成功的内在原因是什么?态度/价值观。

人与人之间的差别在于思想。人=心态+能力。

B:Altitude高度

C:Aptitude潜力

PHDoor,Hard Working,Desperate to success贫穷，努力工作，强烈的成功欲望

价值观好，能力强---精品;(依靠)价值观好，能力一般--半成品(敬业，可以培训)

价值观不好，能力强---**(观察使用)价值观不好，能力不强---废品(出局)

3.自觉意识(Conscious):FullAwarenessand100%Responsibility完全的自觉意识和承担100%责任，中间桥梁是学习，终生学习的理念。

A.《易经》：一命二运三风水四积德五读书。孙子兵法：道、天、地、将、法。

有人出生于达官贵族之家，生来就是公子小姐之命，有的却生于穷乡僻壤的穷苦人家，是几十年前一个遥远的小山村里一声响亮的哭声象征着一个新生命的诞生。这就是命。别以为上天很公平!命是已经注定了的。倘若命不好，那我们只好靠运，靠机缘巧合。有人可能用300万买了广济药业，3个月赚了300万，而有的人可能买了上海机场3个月过去了还亏钱。无论是从公司名气还是P/E，上海机场都比广济药业好，但上海机场就是不涨，这就是运气。人是环境的产物。大多数人的成长很大一部分又都受到他周边环境的影响。这样就只有读书学习才是自己能够掌握的

所有的管理，都是只讨论可以控制的部分。

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结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。

钒如莎莎

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

戴银

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

二喵_MIAO

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

非宫非徵

商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

河你有源2011

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。