探讨：创业管理—对于年轻创业者来说的创业成功七大要素

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于大多数人来说，只有他们有一个强烈的愿望，要达到的目标，这是很容易的接受别人让路，甚至找到自己的方式，以获得正确的方法的前提是目标和目的的存在，而不是一般人来说，具有良好的学习和聆听能力，他将所有的方式进入其自己的，那么，在相同的时间内达

对于大多数人来说，只有他们有一个强烈的愿望，要达到的目标，这是很容易的接受别人让路，甚至找到自己的方式，以获得正确的方法的前提是目标和目的的存在，而不是一般人来说，具有良好的学习和聆听能力，他将所有的方式进入其自己的，那么，在相同的时间内达到目标哪个环节最合适的方式使用它?想了解如何利用创业成功的故事，从别人学习体验?具体情况如下：

1、方向：方向的创业和发展的第一个重要指标的斗争为什么是你想要什么。方向不是目标，目标和方向，将永远不会结束。对于年轻人和创业者，方向是非常重要的。再次直言不讳地说，即使我们自己很笨，只要坚持一个正确的方向，一直坚持，取得了良好的效果。随着目标的方向，可以更清楚地，它可以更有效地管理目标。

2、目标：当我们有一个方向后，最重要的事情是不是先掌握方法，但首先要明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类：一类是上学，有一个明确的目标，这些人在学校的四年中，除了正常的学习外，还围绕自己的目标，以学习和提高，让这些学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工;是另一种类型的大学还没有完成的目标，为了上学，去上学，他们来了采访不知道该怎么办，只是有什么工作是做什么工作，或者干脆坐下来问HR什么样的工作，你能不能给我?我们100%不会用第二类大学生，因为文化是太昂贵了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，走进社区，你可以至少两年的轨道上比别人早。

3、愿望：未来的方向和目标，最重要的是不能立即找到方法来解决自己的意愿，但首要的问题是，一个人为了达到目标，流动性的决心，希望支付。我们常说人要有压力，但压力和无所作为可以找到无数的中国人只有通过意志的力量转化为强大的行动，产生的结果和实现目标是有价值的。所以要放弃压力转化为行动，而从根的欲望的流动性，不仅行动不便，可以实现自己的目标。当一个人有一个很好的方向，目标和愿望，他所有的业务和工作的基本条件。

4、方向：方法本身并不重要，为了实现这些目标的方法是最重要的。对于管理者来说，管理方法，该方法将成为一种催化剂，该催化剂可以是正的，也可能是负的。方法必须是在需要的时候，然后给别人，这是对方愿意去实现自己的目标和需要的时候。

5、毅力：毅力=棒+突破。我们的目标是由许多小的，小的目标完成的组成设定目标，大目标可以完成。然而，我们的目标搞死了，因为目标遇到一些困难或障碍，我们不会去完成，绕开它，然后希望能找到更多的新的目标，实现大目标。因此，眼前的目标盯不够好，用你的意志力来克服的困难和障碍，坚持和突破!慢慢地，你将有能力实现目标，这完全是由于你的毅力。

6、结果：最令人兴奋的事情是值得的结果，而不是过程。成果标志着你已经有能力完成目标，挑战也意味着你可以去了更高的目标。

7、自我观察：我们往往无法自拔??的过程，发现问题。如果问题不能被发现，他们将失去，肯定不会达到预期的效果。因此需要自我观察。我开发了一个简单的工具，将简化的东西组成：目标 - 过程 - 结果，并有针对性的人，在这个过程中会有问题，所以一旦感觉不太对，马上用这个工具来确定自己，我进行的过程与我要实现的目标是相同的，问题出现在哪里呢?正在进行的过程是否一致，是否与目标，确定最佳工艺，能产生结果?这个问题找出来。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。

老衲盲僧

在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。

爱我河源123

一个人最有能量的事情，不是找到赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力！使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由！

浪子moto

优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

yuanwei52017

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

河你有源2011

一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。