我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：你给的高薪有标准吗?有出去创业挣的多吗?留住人才给高薪只是其中一个要素，其实人才除了薪水还看重个人的发展前景，及公司的文化。企业留住人才有以下几个点要考虑：
红中企业管理咨询顾问师分析：
你给的高薪有标准吗?有出去创业挣的多吗?留住人才给高薪只是其中一个要素，其实人才除了薪水还看重个人的发展前景，及公司的文化。企业留住人才有以下几个点要考虑：
1、薪酬是否具有竞争力;
2、员工是否有好的职业发展通道;
3、公司是否有好的企业文化。
红中顾问建议解决方法:
1、一是要给出具有竞争力的薪水。薪酬水平符合地区发展情况、符合行业特点、符合劳动者本身的奉献和能力，同时兼顾到企业外部公平和内部公平，由于企业急需留住这样的人才，建议采用领先型薪酬战略。
2、二是要给予人才一个好的职业发展通道。员工很注重自己的职业发展前景，这个前景一看公司的发展前景，是否战略清晰具有发展潜力，二看公司给员工有没有提供好的职业生涯规划。所以要做好公司的发展战略，给员工提供好的职业生涯发展规划是留住人的一个重要条件。
3、三是公司要建设一个好的企业文化。管理学提倡感情留人，其实这个感情就是企业文化的一种。好的企业文化让员工对企业有归属感，不舍得离开企业，保持对企业的忠诚度。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 10:50:49
