之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人才是企业的命脉，有人才公司才能正常的运行，发现人才、留住人才是人力资源部门的功能之一。在企业中人才是流动的，有流动说明着公司才有生气，但要是流动的太频繁，那就不正常了!企业员工的流动就牵扯到了员工的管理了!合理的管理员工、调动员工才能给公
人才是企业的命脉，有人才公司才能正常的运行，发现人才、留住人才是人力资源部门的功能之一。在企业中人才是流动的，有流动说明着公司才有生气，但要是流动的太频繁，那就不正常了!企业员工的流动就牵扯到了员工的管理了!合理的管理员工、调动员工才能给公司以生气，公司才能更好的发展。而通过企业管理培训将人力资源部门进行打造，还能够起到更好的效果。
管理员工、激励员工、给员工以合理的待遇，人力资源部门起着重要的作用，员工管理的好，那就是企业与员工的双赢!在员工管理的方面帮助公司规避不必要的风险，让公司与员工利益最大化是该部门的工作职责。
所以人力资源么部门的培训是很重要的，它决定着企业及公司员工的素质、效率，石顿企业管理培训公司带您了解人力资源的重要性，将人才与企业拴在一起，为您解决在员工管理上的难处!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 10:50:45
