看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：薪酬管理是人力资源管理重要组成模板，薪酬制度设计，薪酬管理实施，都决定着企业的人才发展战略。薪酬管理的内涵就再远，薪酬管理，组织发展战略的指导下，工作人员支付原则，薪酬策略，薪酬水平，薪酬结构，薪酬结构，以确定的分配和调整过程的动态管理投资
薪酬管理是人力资源管理重要组成模板，薪酬制度设计，薪酬管理实施，都决定着企业的人才发展战略。薪酬管理的内涵就再远，薪酬管理，组织发展战略的指导下，工作人员支付原则，薪酬策略，薪酬水平，薪酬结构，薪酬结构，以确定的分配和调整过程的动态管理投资价值分析报告。
薪酬管理，支付管理目标，薪酬管理的目标是建立人力资源战略，人力资源战略的企业发展战略。
包括薪酬制度的设计，薪酬管理，支付日常的日常管理两个方面。薪酬体系设计，薪酬水平设计，设计的薪酬结构设计和薪酬，每天的日常预算管理的薪酬支付的薪酬和薪酬调整的周期，这个周期可以被称为付出的成本管理周期。
薪酬设计是最基础的工作，薪酬管理，企业薪酬管理的目标无法实现投资价值分析报告，如果薪酬水平，薪酬结构，薪酬结构。薪资预算支付，薪酬调整工作是薪酬管理的重点，应加强对薪酬的日常的日常管理，以实现薪酬管理的目标。
付费系统的设置，你应该支付密切关注的现有问题中的天到天管理的薪酬，及时调整本公司的薪酬政策，调整的薪酬水平，薪酬结构，薪酬构成，以实现效率，公平，合法的薪酬目标，因此以确保实现公司的发展战略。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-22 10:44:31
