我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
饮料格瓦斯的由来
“格瓦斯”取自俄语，译为面包发酵酿制的饮料，为含低度酒精的饮料，用面包干发酵酿制而成，颜色近似啤酒而略呈红色，酸甜适度，口感清香;由于其酒精含量只有1%左右，儿童也可以饮用，是很受大众欢迎的软饮料;格瓦斯为东欧及俄罗斯等区域的传统饮品，拥有1000多年的历史，与德国啤酒、美国可乐及保加利亚布扎一起被誉为世界四大民族饮品;在中国哈尔滨、吉林、新疆的伊犁、塔城、乌鲁木齐也比较流行;目前国内生产格瓦斯饮料的企业又秋林里道斯，华威，娃哈哈等企业。
格瓦斯正宗之争
2009年，秋林里道斯公司的格瓦斯产品单年产量5000吨，一举抢占了东三省近90%的市场份额。2011年，秋林格瓦斯逐将厂迁到天津宝坻，意图将天津打造为秋林进军京津塘以及全国市场的“桥头堡”。2012年秋林格瓦斯的销量为2万吨，销售额2亿元左右。秋林定下的发展计划是：立足天津，辐射周边区域，在3年内建设三期厂房工程，最终达到年产量10万吨，以图谋全国市场。
突然一条“强龙”闯入，2012年底，娃哈哈新推出了格瓦斯饮料，并把格瓦斯饮料作为2013年度的战略新品来做，据说为推广格瓦斯产品娃哈哈全年广告预算达5亿元，截止上半年娃哈哈格瓦斯销量已突破10亿，按此势头发展，2013年度可轻松突破20亿元。
为推广格瓦斯，娃哈哈集团启用俄罗斯美女拍摄的电视和平面广告频繁见诸各大媒体，娃哈哈格瓦斯几乎成为格瓦斯的代名词。娃哈哈作为国内饮料行业龙头企业，其具有巨大的资金和渠道优势，能够花钱宣传和在全国范围内铺货，这对饮料企业而言重要性不言而喻。秋林里道斯作为以前的格瓦斯业“领军人物”面对娃哈哈的突然入市，秋林全国扩张的战略面临挑战，于是正宗格瓦斯之争开始上演。
6月22日，秋林格瓦斯就已经开始在其官方微博上“喊话”，随后的6月27日，针对娃哈哈格瓦斯与秋林格瓦斯的区别，秋林格瓦斯饮料公司在其官方微博上解释称，首先格瓦斯是始于千年前的俄罗斯传统面包发酵饮料，俄罗斯人秋林早在1900年就把格瓦斯带入了黑龙江，秋林是中国最早的格瓦斯，并不是娃哈哈所说的“去年新品”，而制作工艺也是面包发酵并不是高热量的麦芽勾兑。随着越来越多媒体的关注，“正宗”格瓦斯之争闹起来了。
7月3日，娃哈哈掌门人宗庆后一改以往对于质疑一笑了之的风格，现身回应称，“我认为正宗也好，不正宗也好，关键是老百姓说了算，消费者说了算。”同时，宗庆后还指出，靠恶意炒作，去贬低人家，抬高自己，这样做也不是太好，格瓦斯是源自俄罗斯的传统产品。娃哈哈根据中国人的口感用现代生物技术进行了改进，因此娃哈哈生产的格瓦斯不仅口感好，营养也不错，这也是一种进步，如果再去强调手工制作是正宗，这在思维上是有问题的，现在社会都在提倡科技创新。
7月4日秋林格瓦斯饮料公司在其新浪微博布海报：#拜托“娃”，山寨也要认真点#兑点麦芽汁也敢叫格瓦斯?......加点苹果汁也敢叫格瓦斯?......套个琥珀色马甲也敢叫格瓦斯?.......格瓦斯不是啤儿......模仿，也请用心点!!!
饮料巨头娃哈哈的这一举动让秋林里道斯食品苦不堪言，自2010年1月8日，秋林公司开始恢复生产秋林格瓦斯饮品，市场一直处于供不应求的局面;为了扩大战果，2011年，秋林格瓦斯开始在天津建立了新的厂区和设备，这家工厂在2012年下半年开始生产出产品。然而，天算不如人算，秋林格瓦斯在正要崛起的过程中，遭遇了娃哈哈这个巨头。2012年底，娃哈哈推出娃哈哈格瓦斯，正式宣告自己进入这个市场。
秋林里道斯公司是一家产品涉及肉制品、休闲食品、饮料等多行业的食品公司，从官网来看，目前秋林里道斯的年销售额还没有突破10亿元;娃哈哈是一家以饮料为主业涉及奶粉、童装、百货等业务的大型企业，2012年娃哈哈销售额达到679亿元。从实力上来看这两家企业没有什么可比性，从目前的销售态势来看，娃哈哈势不可挡，仅格瓦斯全年广告预算5亿元就已经是秋林格瓦斯总销售额的2.5倍，在此形势之下，秋林里道斯如何化解娃哈哈的跟随超越战略?
娃哈哈的跟随超越战略
娃哈哈这些年有一个竞争战略就是跟随超越战略，具体来说，就是把市场或局部市场上表现比较好的饮料品种，加以改良，然后凭借超强的销售网络和重磅广告推广来超越这些产品的策略。目前娃哈哈凭借这个策略，在乳饮料上，推出了营养快线产品，营养快线产品目前年销量已突破120亿，远远超过被模仿的小洋人妙恋;在功能饮料上，推出了启力产品，意图超越红牛;在发酵饮料上，推出了格瓦斯产品，仅上半年销量已突破10亿，远超最早生产格瓦斯饮料的秋林里道斯公司的2亿销售额。
目前，在嫁接杂交战略指引下于2006年推出的咖啡可乐、2008年推出的啤儿茶爽等产品接连失败后，跟随超越战略已成为近几年娃哈哈的经常采用的一个重要产品营销战略!
如何化解娃哈哈的跟随超越战略
策略一：以诉求差异化形成产品定位的差异化。娃哈哈对格瓦斯的产品定位是非一般的液体面包，诉求是︰想享受女人般的温暖，就喝格瓦斯。这个诉求很难让人找到北，从这个诉求来看，娃哈哈很明显把人群定位在了男性消费群体，这就把广大的女同胞排除在外;但从格瓦斯的产品实际来看，格瓦斯是老少皆宜的一个产品，这样的一个诉求和银鹭八宝粥的诉求很接近：银鹭八宝粥，爱的味道!但很明显，娃哈哈的这个创意给人的感觉和银鹭似乎又不在一个层面上，可以说，娃哈哈的诉求是一个比较失败的诉求。而秋林里道斯的诉求在网上搜了一下，有以下几个:味道好，好胃道;面包发酵，消化好;纯麦面包发酵，沁人心脾;营养高，消化好等，如此多的诉求，让人担忧，资源本身就很有限，在传播一个诉求做到深入人心已经十分困难的情况下，弄这么多诉求，反映出秋林里道斯的品牌运作水平还比较低下。
鉴于此，建议秋林里道斯将诉求单一化，一致起来，对外传播一个声音，最重要的是将诉求功能化!诉求功能化是目前饮料市场成功的不二法门，功能化将产品和消费者利益建立正向直接关联，是打入消费者心智，和竞争对手形成有效区分的重要手段。王老吉的怕上火就喝王老吉，奠定了自己在凉茶饮料中的不二地位，即使加多宝也不远抛弃功能化的诉求，任然在按这个句式在用：怕上火就喝加多宝;六个核桃的诉求:经常用脑，多喝六个核桃。该诉求奠定了六个核桃在植物蛋白饮料的老大地位，销量突破30亿。
格瓦斯以俄式大面包、酒花、麦芽糖为基质，经益生菌、乳酸菌等多种菌种混合而成，含有丰富的蛋白质、氨基酸、维生素、乳酸等营养成分，可以促进肠道消化各级系统健康;益生菌可以抑制有害菌在肠内的繁殖，减少毒素，促进肠蠕动，从而提高肠道机能，改善排便状况。在本页显示剩余内容
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
发表于 2021-10-22 10:12:31
