狡辩：建国集团与易车集团签订战略合作协议

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

成都

近日，东创建国汽车集团公司与易车集团公司正式签订“2014年东创建国集团易车集团战略合作协议”，双方结成战略合作伙伴，一致同意就汽车互联网推广等领域开展长期合作。

签约仪式现场

本次战略合作，在全国范围内开展，未来将实现与建国集团旗下110余家经销商合作。目前合作内容包括易湃智能营销平台、易车网页面广告、淘车网页面广告。通过易车集团在汽车互联网行业的领先优势，帮助建国集团进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。此次汽车经销商与汽车媒体的深度合作，也开创了四川地区的先河。

从左到右：易车公司总裁邵京宁、易车公司CEO李斌、东创建国副总裁赵锦辉、东创建国副总裁刘伟

1997年眉山建国汽车贸易有限公司成立，2001年进入成都，2004年首创中国汽车量贩和中国汽车产业文化园营销服务模式，2006年成立东创建国汽车集团，至2013年建国集团已拥有包括宝马、凯迪拉克、DS、克莱斯勒、雷诺、别克、现代、东本、雪佛兰等超过35个汽车品牌的代理经营权。在四川20多个地市州建立了汽车产业文化园，目前拥有上百家汽车4S店，连续多年获得全国汽车十佳营销集团。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼!

晚昏丶

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

钒如莎莎

最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

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事实上执着的重要性是令人吃惊的：它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来，执着是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。