探讨：商业生态下的战略思维

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，与其规划好坏的关系并不密切，而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，将其他企业连成了一张巨大的生态网络。从产业链到商业生态系统网络的改变，将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中，商业生态网络之间的企业相互影响，最终促进了整个网络的共同发展。当然，如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失，整个网络都将遭到毁灭的打击。

商业生态系统网络中核心企业的作用就是为该网络其他成员创造出一个提供解决方案的平台(现在总是炒的较火的“平台战略”)，通过帮助其他企业提高水平从而达到提升自己业务的目的。消费者也是这个网络中的一个关键的节点，他们参与设计，参与评论，最终选择购买产品，一个健康的商业生态系统总是优于其他那些系统。

随着商业生态系统网络中的关键节点不断放大增强，系统网络也会不断扩张，不少企业融入其中，这就带来一个问题，该系统中所输入的产业类型会越来越多，从而系统中行业边界的概念会越发模糊，往往输出一种新的产业属性。

传统链式结构主要是由企业的上下游构成，并参与了企业产品与服务。但是在商业生态系统网络中企业的种类却多种多样，除了给自身提供技术、产品、融资等公司，甚至可能还包括企业的竞争对手和双方的消费者(苹果和三星就是这样一种微妙的关系，一方面，各自有为其提供技术、零配件、融资的公司，苹果本身也在向三星购买着核心零配件，另外，三星也在使用着苹果许多专利与技术)。此外，一个商业生态中还存在一定的媒体、咨询机构等这样的宣传组织、智力服务类机构，它们虽然不参与企业的实际生产，但是却在一定程度上对企业经营起到了推波助澜的作用，不可小觑。

随着商业生态系统网络的现象越发普遍，传统规划分析思路很明显已经失效。利用传统思路进行规划必然已经不能紧跟时代的步伐，给一个商业生态系统精准的定义一个严格的产业边界已经是不可能的事情，假设已经不成立，后面的推论再过完美，也不过是一个学术游戏。

企业在规划之前一定要搞清楚自己目前所处的生态位置，规划失败的原因之一是很多人看清了行业发展的趋势，却没能认准自己所处的生态系统中的位置。网络中所有的企业会形成一个强有力的系统，既可以携手共进，又能抵御外部冲击。一个好的商业生态系统必须具备三个特征，即资源循环、产品流动、信息共享。一个好的生态系统网络，其成员必定都会在一个好的系统中得到发展。但如果这个系统网络出现了不利因素，节点衰败或消亡、链条中断等，则会面临着整个系统网络崩塌的局面。

从商业生态系统的理念出发，我们可以看到企业在制定战略时，一定要注意以下三个方面的内容：

一、跳开传统的封闭思维

将注意力从以往的产业链式思维中过渡到现在的商业生态网式思维中来，将注意力从过去的仅仅聚焦在影响本行业发展因素过渡到制约本网络的思维中来，将从过去的你死我活的零和竞争转变到现在共赢的合作体系上来。

二、企业要扮演好自身的角色

在网络中存在着少量的核心节点即关键企业，如果你是这些企业的管理者，你要时刻想着能够为商业生态的网络带来什么，而不是去蚕食那些小的节点(企业)，要向他们提供所需的资源，吸引更多的节点加入进来，共同将这个网络编织的更好;

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

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这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。