就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
领导力是一条看不见的绳子，既神秘、又强有力。领导力发挥着拉动和连接纽带的作用。它是在混乱中创造和谐的催化剂。领导力的品质是统一的，它同时存在于富人和穷人、虚心者和骄傲者、普通人和伟大思想家身上。
但是，作为领导者也会经常有这样那样的错误做法影响着领导力的发展
领导者常犯的10大蠢事：
1.为了装专家，说话“打官腔”。
“官方风格”(official style)一词由理查德·兰哈姆(Richard Lanham)在其杰出的《修改散文》(Revising Prose)一书中创造。兰哈姆说，我们正在经受着以严重的官僚风气为特征的文字流行病，文章中充斥着名词，动词却很少。兰哈姆建议，解决这一问题的办法很简单：对于你所写的每一句话，都要问问自己“谁踢了谁?”这本书简洁而宝贵，我建议每个人都应该读一读。只有一读这本书，你才会意识到专家式的官方风格有多么普遍，给沟通带来了多少麻烦。
2.凡事都嘲讽，而且逢人就指出。
毫无疑问，世界充满了讽刺，但每次都指出不会让你变得优秀，只会使人觉得你总是抱有成见、说话不严肃、浮夸。恰当的微妙讽刺往往更有效果。
3.先入为主，观念比人更重要。
这一条似乎对知识分子的影响最甚。观念一般比人更容易操纵，因为它们抽象而易变。也许这就解释了为什么那么多自称优秀的人偏爱观念。但是，历史的雄辩告诉我们，当观念的价值被认为超过人的生命时，只需要几步就能判断出哪些人最不重要，因为他们无法达到观念那显而易见的伟大高度。
4.没有名牌大学毕业证，注定一事无成。
这一点的荒谬之处毋庸置疑，尽管有人时不时持这种想法(当然都是心照不宣地)。诸多领域中的一些最优秀人才并不是从年度排名领先的院校毕业的。他们的成就不是靠学位，而是靠他们对成功有多渴望，做出了多少努力。
5.当拉拢别人支持你的观点时，装出他们的意见很英明的样子，虽然你不打算加以采用。
我本人就曾经历这种情形，根据我的经验，一次就够了。当自以为了不起的人已经牢牢锁定其观点，但必须拉拢支持者使其变为现实时，你必须做出快速判断：这意味着真正的合作，还是你将成为做苦力的炮灰。如果你不介意做炮灰，大可勇往直前，你一定会有用武之地的。
6.总是指出别人想法中的缺陷，并使人确信你将如何解决这些缺陷(即使根本没那个必要)。
从自认优秀者的超然高度来看，指出别人想法的致命缺陷诚属伟大之举。最妙的是，这种超然是绝对的，因为有问题的想法本身无法辩解，而它们的提出者也分身乏术，无力为自己辩护。总之，指出缺陷却袖手旁观是懦夫的行为。
7.向组织中处于较低阶梯的人指出，每个人的职业生涯都是自己选择的，如果他们不满意，是因为他们做出了糟糕的决定。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 10:00:54
