看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
深谙领导艺术的管理者都善于运用重心平衡式领导力。而实践重心平衡式领导力模式的多个要素，对工作更加富于激情，作为管理者的效率也更高。可以说，重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。
重心平衡式领导力是一种新的领导力模型，该模型包括五大要素：
其一，发现意义，即发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的;
其二，积极心态，即采用更具建设性的方式来看待自己的世界和处理事务，即使在遇到困难时，也要保持达观;
其三，建立关系，即建立强大的人际关系网，增强自己的归属感;
其四，积极参与，即超越自我，抓住由于自身的恐惧而可能放弃的机遇，并承担随之而来的风险;
其五，管理精力，即以可持续和可再生的方式管理自己的精力。
运用领导力的这五大要素，每个要素与提高个人生活满意度和职业成就感联系紧密。对所有要素进行评估结果显示，它们相互作用能够使彼此的效力倍增。也就是说，在实践了重心平衡式领导力的更多要素后，作为领导者的工作激情、效率以及对生活的满意程度均有显著提高。这一事实表明，在个人实力、认识和把握情绪(正面和负面)、建立联系和管理精力等要素的基础上形成的领导力，即使在最严酷的环境下，也依然能够发挥作用。
事实上，在构建重心平衡式领导力方面，绝大多数高管都还有提高的空间。重心平衡式领导能力与管理者的效率和幸福感之间存在着很强的联系，尽管尚无法证明其间的因果关系，但它却非常值得思考。实践重心平衡式领导力模式，使一些企业高管的领导风格发生了显著变化。更多的领导者过于关注监测个人业绩，尽管领导者自己也认为对于应对危机而言，这是最无裨益的手段之一。
为了在经济复苏后实现繁荣发展，企业需要什么样的组织能力和领导行为;企业在危机中以什么样的方式来处理员工的发展和性别多样性等问题，还有像激励他人及制定明确的目标和奖励措施等领导行为，不仅有助于企业渡过目前的危机，而且还有助于公司未来的繁荣发展。
为了应对危机，需要重视的两种能力：一个是领导力，即能够鼓动他人并影响和决定他人行动的领导者;另一个是方向，即明确企业的发展方向，并让大家了解如何团结一致朝着该方向共同努力，最终达到目标。而自从危机爆发以来，这两种能力就变得更加重要了。当然，塑造企业整体环境和确保大家拥有共同价值观亦非常重要。
展望后危机时期，领导力和明确方向继续成为对提升业绩最为重要的能力。还有创新也是应对并渡过危机的最重要的能力，且对于危机后的发展最为重要。现在和未来的领导行为当属展示鼓舞人心的远景，以及制定明确的目标并奖励达标。鼓动和制定明确目标并奖励达标是对危机中和危机后提高业绩最有帮助的行为。同时，将性别多样性列入企业最优先任务，并尽可能在这方面采取更多的措施。而企业要长期发展最为重要就是提升领导力和方向感。而要做到这一点，必须大力构建重心平衡式领导力，全面实践重心平衡式领导力模式。
毫无疑问，企业应该能够受益于鼓励更多的高管采用上述领导行为，努力培养能够支持创新的领导行为。诚如此，企业将有机会通过更加关注这一问题来提高业绩。从而，使企业领导者个人生活满意度和职业成就感均有提升!
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 09:56:53
