看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
21世纪，影响年轻员工流动的重要因素有很多，最重要的莫过于领军人物所打造的企业文化。在一个企业里，领军人物要能够保持正确的领导，还要能稳定下属内心的纠结。工作的环境、综合的福利水准、领导对员工的尊敬和期待、公司对员工提供的职业发展平台、企业文化氛围、绩效考核的公正性、工作与生活的平衡和博弈、公司持续发展的前景以及稳定性，以上种种都影响到现在年轻员工的流动。
这些问题都涉及领导力。领导力的优劣对于员工满意度有着重要的影响，在满意度中有两条很重要，第一是职业发展平台，第二是组织文化氛围，经济因素固然重要，但经济因素并不是影响大家满意度的最重要因素，满意度实际上是一种心灵上的承认。
艾森豪威尔曾经说过，领导力是让下属做你期待而他又愿意做的一项艺术。作为一位领军人物，必须要知道下属在想什么，如果不知道，你做的事情肯定是对牛弹琴，无的放矢。因此领导力一个重要的条件是要有强烈的同理心。
领导力来自3个重要源泉——事业、专业、魅力。
苏格拉底认为，专业主义精神就是在任何情况下，人们总是愿意服从那些他们认为最棒的人：生病时最容易服从医生，轮船上服从领航员，农场里服从农场主，因为这是各自领域里最有技能的人。一个最清楚知道自己应该做什么的人，往往最容易得到其他人的服从。而如今是一个很多人都不知道该做什么事情的时代，大家比较纠结和浮躁。这时，如果一个人表现得越淡定，对周边的影响就越巨大。一个淡定的人在一个环境中能够有自己的方向，这样的人内心总是相当坚强，而且他在重大问题上表现得相当有主见，同时你再观察这个人，他也很幸福。
真正的领导力，其影响力来源于一个人的价值观、格局、事业和判断力。因为你不站在那个高度，就看不到未来。因此在当下，每一个人应该对这个世界有我们自己的判断。这里就涉及到一点——价值观。笔者对价值观的定义有两条：第一条，做想做的事情;第二条，选择排序做正确的事情。
乔布斯尽管在个性上有很多问题，但是笔者认为乔布斯是一个铁人，他自己内心知道自己想做什么事情，所以给人类、给世界带来了福音，在互联网时代，成为改变世界的巨人。他曾在斯坦福大学演讲时提及：“提醒自己快死了是我在作判断时最重要的工具，因为所有外界期望、所有名誉、所有对困局和失败的恐惧，在面对死亡时全部消失了，只有最重要的东西才会留下。”
离我们比较近的日本，有一位管理学大师叫稻盛和夫，笔者曾经问过他关于幸福感的公式，他的回答就是思维模式乘以热情、再乘以能力，就等于一个人的成功或者一个人的幸福指数。这个思维模式是什么呢?就是你的价值观、办事的方式方法以及人生的态度。
另外关于品格魅力，这一条大家都很熟悉，领导力的品格魅力对于周边的人以及自己都会有很大影响。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 09:56:31
