看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。卡曾**和史密斯认为“工作群体的绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队的绩效则给予每个人的不同劫色和能力而尽力产生乘数效应。”
作为一支高效的团队，斯蒂芬.罗宾斯认为，它具有以下八个特征：
1)明确的目标：团队为实现共同的目标而组成的群体，其目标必须符合SMART原则：S-明确的，M-可衡量的，A-可达到的，R-现实的，T-有时间限制的。
2)相关技能：团队成员必须具有互补技能，这样才能相互协作，发挥各自的优势，共同努力实现共同的团队目标。
3)相互间信任：信任和合作的基础和前提，只有相互信任的团队，才能最大程度的相互协作。
4)共同的诺言：诺言团队的“信念”，它能够激励团队成员一如既往的为实现目标而奋斗。
5)良好的沟通：沟通是团队成员协作的通道，只有良好的沟通，才能保证团队成员间良好的协作。
6)谈判技能：良好的谈判技能能够给团队争取合理的资源和项目范围，以及团队内外的支持。这些能够保证团队工作的顺利进展和目标的实现。
7)合适的领导：领导是团队的精神领袖，只有合适的领导才能带领团队英勇奋战。一个团队的成败与否，很大程度取决于领导。
8)内部和外部的支持：既要有合理的内部组织结构，又要有外部资源的支持。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 09:54:03
