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狡辩:如何在创业圈内战胜你的竞争对手!

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发表于 2021-8-7 14:01:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

我们知道,90%的初创公司会在创业头三年死掉,创业者需要时刻注意自己的竞争对手动向,及时了解新闻和社交媒体内容,并且快速获取各种重要数据,确保自己留在那可怜的“10%”里面。

为了能帮助创业者战胜竞争对手,笔者在此介绍一些有用的方法,希望能帮助你深入了解行业,及时“监控”创业世界的动向。

留意竞争对手的财务(融资/撤资)信息

如今在微博微信上的新闻更新速度非常快,因此想要实时了解竞争对手的财务信息并不是太困难的事情,而且如果你的竞争对手恰好是行业内的老大,那么相关资讯肯定会更多。所以很多时候,是你要如何从海量数据里面找到对自己有用的信息。

举个例子,如果你的竞争对手销售下降,但是利润却上升了,那么此时你需要关注下是否他们的定价模式发生了变化?对方采取这种策略是否会对你自己的产品定价产生影响?不要把自己淹没在一堆过载数据里,你必须要清楚需要监控哪些具体财务数据,然后如何把这些数据反馈到你公司的商业策略之中。

你可以订购行业媒体资讯,比如下载创业邦App,上面有“24小时不停报”,内容涉及IPO,投融资,科技八卦,高管跳槽等各种实时资讯。

打赢人才之战

无论是圈子里的小创业公司,还是行业老大,你需要知道这些公司里招了哪些人,哪些人跳槽了,为什么这些跳槽的人感到失望。如果某家公司在短时间内忽然招了三个销售人员,他们是为了增加销售团队力量,还是为了更换某些不满的员工?

要有宏大视野

不要仅仅把眼光盯在你的对手身上,你需要更加宏大的视野,了解全球资讯。重大事件,政治新闻,以及公关丑闻,这些信息看似无关,但是真的有可能产生蝴蝶效应,影响竞争对手的底线。举个例子,在今年初的英国大选时,两党都承认确保不让本国房价增长过快,因此这个信息对于身处房地产行业里的初创公司获传统企业而言,都是至关重要的。了解公众情绪,解读人们为何悲观或乐观,对于预测未来走势至关重要。

关注传统媒体头条

在你关注全球发生哪些大事的时候,不要忽视传统媒体。如果你没有时间阅读每日新闻,确保可以了解下传统媒体头条,或是每周阅读一次有深度的新闻评论。

你的竞争对手正在谈论哪些领域?这些信息出现在商业新闻里了吗?举个例子,如果你的竞争对手所在的是在连锁行业,那么可以在创业邦纸媒杂志上了解海内外连锁特许经营信息。

此外,你还需要了解竞争对手的名字出现在了哪个国家或地区的传统媒体新闻上,因为这意味着他们下一步、或已经将业务触角延伸到了那个地方了。

更好地与客户和潜在客户交流参与

确保客户能从你的产品中获得最大价值,这样才能获得用户粘性,不让他们转去使用竞争对手的产品。你也可以主动引导客户,当然,你需要确保为客户提供他们所需要的信息,也可以利用各种渠道,比如电子邮件,手机推送消息,App内置信息,等等。

另外,如果你发布了新产品,或是推出了新功能,也需要及时让客户有所了解,你可以直接给客户发送电子邮件,因为有时“简单粗暴”反而更有效果。不过最重要的是,当邮件发出去之后,要及时反馈客户或潜在客户。

赢在“社交媒体”

如果想要在社交媒体这个战场上打胜仗,可能会需要一些工具来帮助你追踪竞争对手的情况,同时也可以评估竞争对手和你自己的社交媒体影响力。在你所处的行业领域里,有哪些初创公司开通了官方微博或官方微信账号,他们每天推送什么样的信息,用户在他们的社交媒体账号下有哪些评论,等等。市场上有很多社交媒体分析工具,在此就不一一赘述了。

社交媒体还有一个用处,就是可以成为你和用户之间的一座桥梁。举个例子,你可以在某些特殊的日子发布一些有针对性的内容,看看你的品牌或新闻故事会给用户带来什么样的情绪反应,这有助于你与用户之间建立感情。

希望本文对刚进入创业圈的你有所帮助,让你更好地了解你的竞争对手,你的行业,甚至整个世界。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-12 04:56:06 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-3-18 23:59:28 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-25 05:34:51 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-27 07:37:20 | 显示全部楼层
在竞争激烈的商战中,企业家们缺的不是战的能力,而是略的魄力!战要战得坚定,略要略得坚决!战要战到极致,略要略到彻底!
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发表于 2022-3-29 21:41:22 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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