发现：蔡崇信详解合伙人机制:需考察3年避关键人风险

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

9月18日下午消息，阿里巴巴2018全球投资者大会召开。阿里执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素，“每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成”。

第二个特征是，它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。“2009年阿里巴巴集团成立十周年时，18位创始人辞去“创始人”身份，成为阿里巴巴集团的“合伙人”，蔡崇信说，从创业起，阿里巴巴就立下了持续健康经营102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间，要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。

在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人一旦离开之后公司的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。

第三个特征，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

他强调，在所有的重大决策时，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。

据悉，阿里巴巴现有36名合伙人，女性达到12人，占三分之一，其中还有两位“80后”。其中，有32位的司龄超过10年，合伙人团队都持有公司的股权，这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。

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