以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
目前，新生创业者甚多，但是对比起一些有经验的创业者，还是有不足之处，而不足之处就需要比别人更加努力，这样才能迎头而上。那么，初创业如何做好企业管理?
岗位不等于尊重——Barrykronhaus，企业家
很多初次创业者会有这样一种心态：我是公司老板，员工自然而然会尊重我的权威。其实不然。要赢得员工尊重只有用自己相应的努力来换取。与员工一起努力工作，共同发展，让员工从工作上认可你，在人格上欣赏你，才能真正让自己的地位有所提升。因此，要成为让大家心悦诚服的管理者，头衔并不重要，而是你做的有多好。
距离产生美——EstelleErasmus，教练
你可能出于平等的原则，或是不希望与员工之间有隔阂，因此和员工之间有密切的联系。但是，作为企业主，你和员工之间所思所想一定会有差别，很多东西你无法和员工分享，和员工待在一起，他们可能也会不自在。不过，作为创业者，也不能完全和员工划清界限，和员工的有效沟通是让企业能够持续发展和保留人才的重要因素。因此，创业者有必要找到和员工相处的适当模式，在保持一定距离的前提下，进行一些有意义的联系。
求助并不可耻——AlishaMiranda，项目经理
初次成为管理者必然会面对巨大的压力，来自工作、来自员工、来自市场等等。作为创业者，不要觉得自己高高在上，就不敢或者说不好意思向员工求助。你的员工，尤其是创业团队，都是你精挑细选的人才团队，他们必定有可取之处。适当的找他们寻求建议和帮助，在缓解自身压力的同时，也能和员工之间建立一定的信任基础，也是加强团队凝聚力的有效方式。
提供有用的反馈意见——PhilLaDuke，商业顾问、作家
人们都需要得到反馈。员工做的好，要给予认可。让员工感受到管理层对他工作的关注，避免消极心理。但是不能也一味给出正面意见，做的不好，要提出问题。让员工知道自己的不足，如果能提供一定的建议，让员工能更快进步，也是创业者在企业发展中必需的能力。
授人以鱼不如授人以渔——AlexHillman，企业联合创始人
管理者给自己的定位要是教练，而不是监工。给员工足够的空间去完成工作，在需要的时候提供相应的帮助或是指导，而不要单纯的下放任务，告诉员工要怎么做，这样容易打击员工的积极性，同时也滋长他们的依赖性。遇事不会自己想办法，而要依赖于创业者或者管理层插手。因此，告诉员工要怎么做，不如建议员工可以有哪些办法，最终的工作还是要让员工自己去完成。
信任是基础——EmmanuelFrost，企业联合创始人、CEO
当管理者发现员工的某些表现不佳时，第一反应可能是亲自上阵，自己完成。这样一来，或许能够解决当下的问题，但是管理者自己会面临想象不到的工作压力。因此，最好的解决办法是相信员工，遇到问题时提供一定的指导或是帮助建议，让员工自己学会弥补问题，完善问题，让员工成长起来。
共同成长才是王道——KimberlyC.Ramalho，传播和公共事务副总裁
创业者作为企业老板，一力承担公司重大事务绝非最佳选择。创业者必须学会给整个团队成长的机会。创业者可以积极参与，但不能事无巨细。要相信自己的团队能够做好绝大多数事情，如果团队需要创业者的支持，创业者也要全力提供帮助。团队和创业者的共同成长才能让企业长足发展。
关于“初创业如何做好企业管理?”的全部介绍就到这里了，其实，创业者的心态是很重要的，在企业管理的过程中，不要一味的独权主义，这样只会让企业走入死胡同。
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 12:18:21
