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探讨:你对股权了解吗?原始股和分红股

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发表于 2021-8-7 12:17:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

许多中小企业家不懂股权,因此对新兴的股权激励制度不闻不问,也不愿意进行股改,这样不仅仅错失了把企业做大做强的机会,也增加了现有企业消失的风险。还有一部分中小企业家则对股权有了一定的了解,听到股权激励的第一反应就是要把自己手中的股权分给员工,理所当然的很排斥。实则股权激励制度用的并不是企业家自己的钱,而是未来赚取的钱激励员工,对企业家有百利而无一害,你想,用未来的钱激励了员工,公司的业绩上去了,自己得到的钱也更多了,同时由于员工入股,出现损失也不再是企业家自己承担风险,入了股的员工会分担走一部分压力。真正做到企业家和员工在企业的利益上有福同享有难同当。想要了解股权激励制度,就要先懂得原始股和分红股的区别:

原始股,这个不是一个法律概念,很多人在买拟上市公司在上市前发行的股份时,会将之称做原始股,因为这个股份的价格没有体现二级市场流通性所赋予其的增值,定价基础很“原始”。总之,股权(有限责任公司)、股份(股份有限公司)都是股东基于股东资格而享有的一种所有者权利(为了回答的简便,先都叫股权吧)。简单的说,拿到股权,说明已经是公司的股东了。

“原始股”一向是盈利和发财的代名词。

分红股的取得和存在往往以一个有效的赠股协议为前提。赠股协议的效力属于股东之间的协议,和设立协议。

一样对股东具有约束作用,赠股协议的内容也可以在章程上体现。由于股东并没有实际出资,因此股东资格的确认完全以赠股协议为准,如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况,分红股股东自然就失去了股东资格,分红股股东的权利义务比如股利请求权、表决权由协议确定,但股东的义务,尤其对外义务同一般股东,理由是股东的登记具有对外公示性。

但是分红股股东如果所受股份为瑕疵股份,在一般情况下,股份的受让人也应对股份的出资义务承担责任,一般而言如果有一部分为瑕疵股份,有一部分为正常股份,那么首先认定获赠股份为正常股份,在其不足的情况下,才仍定为瑕疵股份。最主要的区别就是上市公司所有权,原始股有所有权,有参与决议的权利,而分红股仅参与分红,没有所有权与决策权。分红股正是股权激励制度中分给员工的部分。

下面是关于分红股的一些常识:

1、公司的分红,是按公司的利润情况来的,按一定比列定期或不定期的进行;

2、分红的对象一般是全体股东,不区别原始股、法人股、流通股和非流通股;

3、分红扣税情况,有持股的时间区别,如:一个月以内、一个月至一年、一年以上等;

4、一般情况下大股东喜欢现金分红,而不喜欢送配股,因为送配股会稀释股东权益;

5、分红多少的情况,也和股份对应的市值没有关系。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-10 15:47:32 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-3-17 14:29:35 | 显示全部楼层
现在的世界,有发展的时刻,也有挫折的时刻,它们的出现总是相伴出现,但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰!目前的世界是一个整体,“一损俱损,一荣俱荣”,所以当市场下降时,要做出正确的选择,全世界一起相互帮助解决问题。
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发表于 2022-3-24 07:11:24 | 显示全部楼层
任何企业顺应时代发展的趋势来看,没有永远成功的企业,只有时代成功的企业,所以趋势当中寻找洞见,能不能选择我们的战略决策,选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上,一定要明白最终的结果都是要退出,离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心,才能方得始终。
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发表于 2022-3-26 14:33:12 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-28 20:27:41 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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