企业战略规划包括哪些内容

职业经理人

　　什么叫企业战略规划?如何制定企业战略规划方案

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　　企业战略规划，百度释义为根据企业外部环境，和自身条件的状况及变化来制定和试试战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

　　企业为什么要做战略规划?

　　企业没有战略目标，企业发展就会缺乏方向感，没有切实可行的阶段指导，没有科学的决策系统，战略决策就会随意。

　　同时，缺乏科学严谨的分析，对于市场和竞争环境的认知和分析盲目，企业资源过度分散，部门信息不对称，内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。

　　企业不做好战略规划，所有的运作都是随意的，走到哪算哪，这样的路往往很快会有尽头。

　　企业战略规划就相当于，一个人想要到达一个位置，就需要考虑所有因素，自己的食物和钱财有多少，每天消耗多少，哪条路上的可能会不安全，天气状况怎么样，该如何应对，到了某个位置该坐车还是走路……

　　只有将这些因素都考虑进去，才能及时、准确的到达那个地方。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性，是企业长期发展，必不可少的。

　　企业怎么做好战略规划方案?

　　企业战略规划包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容，制定战略规划方案，就要考虑到这么几点：目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好。

　　企业发展规划是一种提前性的行为，对于各方面的因素和变化都有明确的考量，长期目标一旦确立，后面各阶段该使用什么手段，采取什么什么措施，都需要有明确的规划，人员安排到位，将一切量化、规范化，确保计划的有效执行和落地实施。

　　市场竞争瞬息万变，因为未知和变化，企业发挥的不可控因素太多，因此企业战略可以做出有效调整，以应对各种发展中的问题。更甚者，这有可能是一个不断迭代的过程。

　　企业战略规划制定了基于核心竞争力的企业发展方向。这些可以体现在公司产品产品创新，产业并购、内部员工管理体制改革、供应链体系健全、企业资本运作模式等各个方面。

　　就像阿里的新零售布局一样，百货、商超、零售、电子商务等各个方面的产业并购与整合，就是其发展战略规划的一部分。

　　企业想要长期发展，稳定发展，制定战略规划方案是必须的。企业清楚认识到自己的核心竞争力，并与行业整合或资源匹配，将有限资源发挥最大价值，企业发展少走弯路，才能又快又好的发展壮大。

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　　企业战略规划的八个步骤

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　　战略规划包含了企业内部、外部所有的事情，准确的来说，企业战略规划明确了企业未来的发展方向与目标，它提高了企业运营成功的机率。那企业战略规划的八个步骤，你知道吗?

　　1

　　环境分析

　　由各个部门对企业所处环境进行现状调查，环境包括了企业的内部环境和外部环境两种。在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。

　　2

　　整体规划

　　根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。

　　3

　　业务规划

　　整体规划只是战略的初步概念、目标，只是确定的战略的方向。若要实现目标，则还需要进行更为详细的业务规划，形成对整体规划的强有力的支撑。

　　4

　　规划汇总

　　待各个部门的业务规划完成后，则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总，对各子业务规划之间的逻辑性、关联性进行识别，查看是否存在冲突的内容。保证各子业务之间能够相互支撑、相互补充。

　　5

　　规划质问

　　在完成企业战略规划的以上步骤之后，就是分别接受总经理、股东会的咨询，设置不同的质询会的目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析，判定战略规划的合理性、实用性、科学性等。

　　除此之外，股东会质询还会更多的关注投资收益率，他们更关心他们的投资，通过战略的执行获取更多的收益。通过多层级的质询，使战略更趋。

　　6

　　规划修订

　　质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。

　　7

　　规划发布

　　上述六个步骤完成后，规划的内容就全部完成，另外还有一些辅助措施需要去执行，以保证战略规划能够更好的被执行。为了显示战略规划的重要性，引起各层级人员的重视，还要正式行文对战略规划内容进行发布。

　　8

　　规划宣贯

　　战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系，在战略发布以后，就将战略束之高阁，再也无人问津。研究其原因主要是完成发布后并未进行各个层级的宣贯，以便各层级形成共识，并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准，避免做无用功，造成资源的浪费。

　　END

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　　企业战略规划十大要素

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　　战略目标

　　战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，正像韦尔奇说得那样：“我们应关注如下两个问题：如何超越去年的业绩?竞争对手在做什么，如何战胜他们?”。战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。具体包括：1、总体目标;2、目标体系(涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3、各业务目标(分业务板块的指标体系);4、分年度目标(各年度的指标体系)。

　　发展规划：

　　发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划(核心业务、重点业务、普通业务的区分);2、业务规划策略(发展策略、稳定策略、退出策略);3、各职能发展规划(财务、信息化、人力资源等规划)。

　　商业模式

　　商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，娃哈哈通过卖饮料来赚钱;顺丰通过送快递来赚钱;百度通过点击率来赚钱;电信通过收话费和流量赚钱;沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的核心。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位;采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。

　　投融资规划：

　　企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做全方位的考虑(图书《全面预算管理实践》中有更详细的介绍)

　　市场规划

　　市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么?价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。企业必须在这些方面能清楚说出自己的优势，市场规划才算合格。并不是没有竞争的市场就是机会，做好市场规划的关键不是有无竞争，而是“在肯定的市场需求中提高和利用企业的优势来竞争”，如果面对一个容量很小的市场，哪怕企业的优势再大也无利可图;而如果没有自己的优势，面对再大的市场空间也无法分到一杯羹。

　　产品规划:

　　产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。对于中小企业来说，一般自有的资金、规模、人力资源等条件都有限，所以更应该集中精力去研究目标顾客群的需求。以需求为导向，规划好能够满足顾客需求，又具有市场竞争力的产品。产品规划还有一项重要工作，那就是对不被看好的产品在上市前就要把关。不少的企业老总有偏爱情结，一些糟糕产品像是他们的宠儿，面对批评，他们也不放弃，甚至坚信一旦产品上市了，就会出现一片蓝海。

　　运营规划

　　运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。

　　人才规划

　　人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

　　薪酬激励

　　薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬(包括工资、津贴、奖金、“红包”等)和非现金性薪酬(包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等)结合起来运用，能取得更好的效果。

　　盈利分配

　　企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗最有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强?因为华为有一个好的“分赃机制”。

　　■■文章来源：中国连锁培训网首席专家贾卒 《全面预算管理实践》 转载请务必注明出处和作者.

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

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社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”