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论战略管理与公司战略

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发表于 2021-7-31 08:16:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?

打鸡血式的企业文化

要求员工互扇耳光,“拍拍手”能月入百万?

论战略管理与公司战略
茶家价值创造的艺术与科学

发展中企业管理工具

在世界经济竞争日益激烈的今天,战略管理越来越受到人们普遍重视。现在人们已普遍认为,了解战略问题并制定出切实可行的战略方案不仅仅与管理者有关,而且对各个层次的管理者都十分重要,尽管对不同层次的管理者要求不同。这是因为正确的战略及对策不仅能促进企业或组织紧紧跟上并融入时代的步伐,而且能够促进企业朝着可持续发展的方向运营,促进企业的良性循环。

战略管理要求创新,这就是要求战略管理者要不断地学习和了解新的知识,时刻掌握内外部环境的变化,并能在此基础之上做出准确的预测,这是对开发管理者和潜在管理者的战略思维能力的必然要求。

新的管理理论更加强调人的因素,尤其是重要管理者的因素。强调了管理者的心智模式——他们的信念和判断力对战略决策的影响,以及管理者如何通过他们的决策和战略的制定并利用公司的资源维系竞争优势和高效运作。

这一理论的独特之处是将管理者始终置于研究的中心,并重点阐述了研究变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性,还强调了组织学习的重要性。并创造出一种全新的战略管理模式——管理者的心智模式和由此而产生的战略管理工具模型——管理者心智模型。

管理者的心智模型:他们的信念和判断力的重要性,也突出了这些心智模式是怎样影响战略决策和公司特定的相关能力的发展的,而这些能力可以成为竞争优势和高效率公司运作的来源。建立在对管理认知和组织认知的研究基础上,突出了管理者在战略形成和战略实施中的作用,并且强调了在管理思维中专业知识和灵活适应性的重要性。

定义了竞争优势的概念,并且结合基于资源的理论描述了公司形成和维持竞争优势的有关程序。

重点在于对企业的分析,描述了SWOT分析和五力模型,建立在哈梅尔和普拉哈拉德、布儒瓦和Eisenhardt以及D’Aveni的研究基础上,形成了一个动态模型,以解释行业是怎样随时间变化和发展的,集中了讨论了企业家的职责和公司管理者的反映。

关于企业定义的论题,即管理者如何在竞争环境中为自己公司定位。参考了相关学术研究和管理文献,他们强调了组织定位、战略意图、战略构想和战略目标的重要性。强调有效定义经营的重要性以及不断再定义的必要性,以回应或预测公司处于竞争环境的变化。

企业战略。一般战略的概念。描述成本领先、竞争和集中的一般战略外,论述了一些现实世界的经营问题,包括在价格的基础上竞争的危险性,提出了“商品化”的问题,包括不同产品趋向于失去它们的独特性问题。品牌或普通产品对主要用户的影响,生命周期的概念上,描述了在刚出现和已成熟的企业环境中公司面临的独特挑战。比较了生产性企业和服务性企业面临的不同挑战。

研究公司战略和多元化。为什么公司呈现多元化以及多元化战略的不同类型。公司战略应该努力获得协同作用,同时描述了公司管理者在寻求协同时可能遭遇的困难。研究多元化和公司业绩之间的关系,提出了某些方面的管理专业知识是必需的,以有效地管理公司战略和多元化。

组织结构。强调组织结构的目标是有效地实施战略。广义地定义组织结构,它不仅包含等级层次和组织类型,也包括标准操作工作程序、惯例、系统(尤其是组织信息系统)和文化。研究了一系列新问题,这些问题有可能影响到公司未来的组织形式,一些正被许多公司接受的组织创新。

研究组织反映性和战略变化管理的问题。董事会和战略计划过程两个管理机制,围绕这两个管理机制,突出它被许多管理者和公司用以提高他们的效率而采用的一些步骤。组织变化的挑战以及管理者在管理战略变化过程中所起的中心作用。以及管理者没有对公司环境的变化进行有效反应的若干原因。使管理者更具反应性、成为更有效的“变化作用者”。

竞争优势在很大程度上依赖于“社会性复杂资源”,如领导能力、企业文化、公司信誉以及组织的内部流程(组织内部流程是人们彼此间以及与资产间的互动,其有效性依赖于员工的知识,而且这种组织中的知识和学习主要依赖于个人“从做中学”)。特别是管理者需要预计和回应行业变化和不均衡,以使公司能保持活力。

大多数组织行为理论的焦点是个人动机和工作业绩。战略管理是少数几门集中于讨论公司和企业管理的问题之一。同时,战略家们不能单独决策,而必须综合跨行业与市场分析水平的信息,同时还要考虑职能部门和个人在公司和业务中发挥的作用。

还是一种知识密集型工作,这项工作就是管理者运用来自经验和其他渠道的信息与知识做出关键的一步——战略决策。

战略将被定义为“一系列决策的模式”。换言之,当决策通过一段时间累积而形成一致的可识别的行为模式时,战略就逐渐形成。

一般来说,战略不会以全面阐述的目标和实施计划来以目标的形式从公司总部出现。

有时确实来自一个正式计划过程,但大多数战略是逐步形成的(需要时间),或是管理者对竞争者的行动做出反映,或者针对于一个悬而未决的形势危机,或是对企业环境的未来变化做出的预期。

紧急事务赶走了重要事务。需要理解和承认许多战略并不被作为正式计划的一部分出现。

简言之,管理者必须快速做出复杂的决策,而且可能使用很少信息或在很短的时间内从事任何正式的计划活动。在这些几乎自发的决策过程中,新战略作为系列决策的模式“出现”。

总而言之,战略很少是重大筹划或正式计划过程的产品。大多数公司追求的战略包括正式计划过程的某些元素,但公司战略的许多方面是当管理者应付出现于日常企业活动中的问题时“即时”想出的。管理者所作的决策随着时间的积累,而呈现出一种连续一致的战略模式。

咨询师、学者、和管理者倾向于简化事实线性地解释事件。当然,他们一直承认应该对“人力因素”有所考虑。战略管理的大量理论与实践揭示了忽视组织试验、适应和学习过程的倾向。我们倾向于一致性和目的的理性归因于事件,但可能事实刚好相反。组织如何处理在它视野之外的误算、错误和偶然事件对于长期成功往往至关重要。

是什么使战略管理具有“战略性”

不论是从短期还是从长期看,管理者如何应对重要问题可以影响公司的状况和成功。

几乎所有的战略决策都包含重大的组织资源分配或再分配。

最后,战略决策很少集中于某“营销问题”或“生产问题”。

与之相反,战略决策常常涉及多个职能部门,包含营销和生产,而且很有可能包含财务、研发和工程。

需要引起高层管理和总经理的注意。

管理思维:强调管理决策制定,公司业绩主要是行业结构的函数。

将管理者置于战略管理的中心地位。

强调的中心点是心智模式的概念,“根深蒂固的假设、概括、甚至图像,它们影响着我们如何理解世界以及我们如何争取行动”。

管理思维——包含于管理者的心智模式中——影响了战略决策和公司采取的行动。

结果,企业环境、管理思维和战略决策间的联系是理解公司业绩差别和竞争优势如何形成的关键。

行业是公司与客户、竞争对手、供货商和其他股东相互作用的竞争环境。因此,管理者必须发展对行业竞争性质的心智模式。

当管理者在不断变化的竞争环境中寻求定义或定位他们的公司时,他们对行业的信念和理解是非常重要。

管理者对如何在行业中竞争的信念将影响成为企业战略基石的决策。

企业战略也受企业定义的决策影响。

企业战略在不同行业环境中的适宜性和有效性。

管理者对这些业务如何相关以及多元化应如何管理的信念也是非常重要的心智模式。

第四组心智模式,包括管理者应如何组织公司的信念。这些心智模式影响管理者对结构的决策,他们在组织中使用这些结构来实施战略并且协调人力资源和信息流动。如有效定义、企业战略、公司战略、有效结构也是竞争优势的来源。

许多公司通过采用创新结构获得极大的成功。

首先仔细研究管理者和建立竞争优势这项任务。

着重讨论管理者的心智模式如何影响战略决策和制定战略而导致竞争优势的形成,这是一些公司始终较对手享有高业绩的原因。管理思维的偏见、局限和缺点。

强调竞争优势来自不对称性:这些能力很难被对手模仿。

董事会和战略计划过程的优势和局限性。管理者在其行业环境变化中反映失灵的原因,同时提出了一些使管理者更具反应能力的建议。

强调管理思维的重要性。重探讨管理者如何建立影响决策的信念和理解决策的影响,管理者如何获得新的信念和理解,以及管理思维和决策的固有问题和缺陷。

公司不能享受在静态世界竞争的奢侈。

动态思考战略管理的重要性。面临建立和维特竞争优势的挑战。变得越来越知识密集化时,学习、存储、检索以及利用新知识和信息的能力将成为持续竞争优势的主要来源。结果发现,两个公司的企业定义变得过时,而且两个公司第一没有发展使它们享有竞争优势的组织能力。

即便是消息最灵通的决策者们也常在数据不充分的情况下必须制定重要决策。

更糟糕的是,高层管理者们经常与世隔绝,脱离现实,他们被一群其他管理者们包围着,他们不想告诉上级事情并没有看起来那样好。

管理者们处理信息的能力并没有伴随着信息技术与信息流的爆炸性增长相应增长。很少有公司利用信息技术提供的可用信息与机会调整它们的内部结构。

心智模式的力量就是它们允许我们在一个复杂的环境中进行运作。一个关键作用就是筛选信息与集中注意力。这些刺激远远超过了任何个人能够理解与处理的范围,但是这些刺激中仅有一小部分收到了我们的关注。为什么呢?因为我们的心智模式将我们的注意力集中在那些被认为是最重要和相关的刺激上。利用心智模式来筛选那些他们在与环境相互作用的过程中收到的信息与刺激,否则这些信息与刺激的总量将势不可挡。接着他们能将注意力集中在那些他们认为最重要的环境方面。当试图解释那些他们关注的信息与刺激时,他们的心智模式进一步帮助了他们,跟着这个解释过程,管理者的心智模式紧接着影响了他们所制定的决策。这样,管理者的心智模式对战略决策的制定施加了一个强大的影响。

不是归功于它的组织形式管理技巧,而是归功于我们称之为信念与吸引力的力量。

组织的基础信念、精神和驱动力对组织相关业绩所起的作用远远大于技术与经济资源、组织结构、革新与时限对其所起的作用。共同分担洞察组织独特能力的义务,管理者们愿意承担的风险,管理者们希望自我满足的程度。因此,对管理者们所考虑的选择和其所制定的决策来说,这些信念本身就是一个强大的限制条件。这种类型的思维称为分类知识。

有创造力的见解会忽然闪现,它们特别生动,并且它们经常提供给个人关于洞察适当的必然感觉。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-31 04:29:04 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
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发表于 2022-3-31 06:13:39 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-3-31 09:12:49 | 显示全部楼层
当你的品牌比产品更知名的时候,你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值,它能够跨越时空而存在,能够给我们很多启发与思考。
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发表于 2022-3-31 14:07:52 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-4-1 16:36:34 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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