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陈小洪:物业企业必须高质量发展

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发表于 2024-1-13 22:22:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
5月24日,由中国指数研究院和中国房地产TOP10研究组主办,中国指数研究院承办的“2019中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第十二届中国物业服务百强企业家峰会”在北京举行。

陈小洪

国务院发展研究中心企业研究所原所长

中国房地产TOP10研究组原联席组长

党的十九大作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展的历史性论断,这既是对当前发展阶段的论断,也对企业发展战略和管理提升各方面提出了要求。作为服务业的重要组成部分,物业服务业的高质量发展在某种意义上更重要,且是一种挑战,因为物业服务直接关系到客户的满意度。

从目前物业管理行业的现状来看,物业百强企业管理的小区二手房售价和租金都比周边同类型小区高8%左右,这从侧面反映出百强企业的服务质量、服务水平的直接经济价值,以及它的资本价值和市场价值。2019年,重点企业的满意度得分在80分以上,说明百强企业的服务质量得到认可,服务满意度比较高,保证了企业的价值,另一方面也表明企业还有上升空间。

下一阶段,对物业服务企业而言,应该要进一步提高服务质量、服务水平。一是要认识高质量发展的意义、高质量物业服务发展的战咯目标和高质量的目标体系构成及其实现的基本路径。二是要有高质量发展的管理及机制。第三,一定要打好高质量发展的基础。基础怎么样是关键,如果基础不行,就地动山摇。物业服务企业要做好高质量服务、做好管理就一定要做好基础,包括技术、体系、精神和作风。

总结来说,物业服务企业要搞好高质量的发展,既要有高质量的认识,也要有高质量的管理,同时还要有能够解决问题、扎扎实实落地工作,这样才能做到高质量发展。

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我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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