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北大资源高质量增长解码:精益管理下的科创产业服务商

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发表于 2024-1-13 21:57:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
近日,北大资源集团公布年报数据,其经营利润、获现能力、资本结构多项核心财务指标明显提升。

数据显示,集团当年经营利润涨势强劲,对比过去三年数据,收入、毛利、净利均大幅攀升,其中营业收入达到312.47亿元,毛利率达23.81%,净利润27.38亿元。

2018年,北大资源集团资产总额首次突破千亿元大关,达到1036.9亿元;企业净资产稳步上升达163.5亿元,同比增长18.74%。资本结构持续优化,获现能力增强,2018年资产负债率降至84%,经营活动净现金流增加到115.53亿元。

在目前市场挑战下,北大资源多项核心指标连续多年赢得快速增长,如此高质增长背后的密码是什么?在业内人眼中,北大资源整体业绩的快速推进,正是得益于清晰的战略引领和精准的战术实践。

01

立足产学研 深化战略2.0

2018年,北大资源秉持“科创产业服务商”核心定位,坚持“精益规模化、服务产学研”的发展理念,进入战略2.0时代。

在战略2.0中,北大资源明确以“产学研平台”为核心,以“品质+资源”、“创新+资本”为驱动,以产业运营、城市配套、创投业务为三大增长极,推进特色产业、精工产品、价值服务三大业务板块发力,充分整合科技、医疗、教育、文创等方面的优势资源,更好服务于城市,开创资源共享。

从一定意义上说,北大资源在2018年推动战略2.0升级,正是顺应时代需求、克服发展阻力、助力企业“行稳”而谋求“致远”的一次战略行动。

北大资源CEO曾刚表示,“我们的定位是科创产业服务商,产学研平台的建设将贯穿企业发展的进程,我们将用前瞻性的思维去创造产业和美好生活的连接。”

围绕“产学研创一体化”的发展思路,北大资源先后与北大光华管理学院、北大现代农学院、北大医学部医养结合养老产业研究中心等知名研究机构建立深度合作;陆续成立智慧城市、健康医养、文化创意、金融资本等专家委员会;与多地政府、外部机构达成战略合作,共同推进地方产业升级。

02

定位“科创产业服务商” 推动产城融合实践

北大资源以“科创产业服务商”为核心定位,围绕“科技+”和“健康+”两大发展主轴,持续加大产城融合实践力度,不断提升以科创为驱动的企业核心竞争力。

2018年,北大资源先后在多地落子产城融合发展典范,将行业领先的产业建设及运营经验带入当地。其中,北大资源医康养科技谷已于2018年12月完成主体建筑竣工,计划于2019年正式开园,将构建以临床医疗、生物医药、智慧健康为三大引擎的产业聚集和融合发展平台,打造北大资源康养产业全产业链IP。

同时,北大资源以高站位思考、高标准实践大力推进未来城市研究及建设,坚持科创引领、绿色发展,深入研究城市发展新趋势、新需求,以推进智能家居、智慧社区、健康小镇、科技小镇、新型养老等为落地实践,全方位探索产业与居住、智能与互联、健康与绿色、教育与文化、金融与财政等方面的创新发展。

03

精益管理输出更大价值 驱动未来提质增长

北大资源CEO曾刚表示:“在企业发展中,规模不是最重要的,最重要的是精益管理,实现有质量的增长。”

秉持「精益规模化,服务产学研」的理念,北大资源选择浚深主航道、拓宽护城河,对多元业务进行优化组合。同时,寻找资源价值最大化的支点,将资源转化为核心竞争力。

在浚深主航道上,北大资源提出的精益管理思路在体现为一系列动作:运营挖潜、降本增效、营销创新、融资优化、物业清现……通过制度化助力、信息化管理,实施精细化的全盘管控,集团运行效率再度提升。

在拓宽护城河的战略思想下,北大资源的「独角兽计划」也在悄然推进。创客空间、孵化器等双创产品在天津、武汉、成都、杭州等城市相继落地;从导师、培训、峰会论坛到创投基金的双创服务链条正逐步形成;与此同时,与各顶尖研究机构的深度合作也陆续建立成形。

2019年是北大资源的“精益管理年”,在这个越来越注重企业创新与经济发展新动能的时代,北大资源凭借一流的“产学研平台”,将走出一条更坚实的道路。

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