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医院如何降低低值耗材的使用成本

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发表于 2024-9-4 13:45:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
低值易耗耗材,如注射针、沙布和手套,尽管价格不太高,但是由于使用频率高,总计支出也非常可观。有效管理这种耗材的使用成本,是健康管理中的重要工作。

**,经过采购和集中采购,能够获得更最低的价格。和供应商建立了长期合作关系,也有利于争得更强的购买标准与服务。

次之,提升耗材的操作流程。制订严格耗材操作规范,确保医护人员规范使用,防止浪费。比如,创建耗材申领登记制度,跟踪每一件耗材使用情况,减少不必要的耗费。

采用先进仓库管理系统都是控制成本的有效途径。实时监控系统耗材的库存和使用情况,及时纠正采购方案,避免因为积压货或紧缺而造成的成本上升。定期开展仓库盘点,确保耗材的账物相符,及时发现和解决异常现象。

最终,提升医护人员的节约观念经营管理能力。根据定期培训,共享节约经验和技巧,推动人人参与成本管理。

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你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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