以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
国内代理招生的未来发展 代理招生怎么样
招生外包团队大致可以分为两种类型，一种是教练型的，另一种是团队型的。都是落地操作，只是说说团队，提供网络课程或者培训课程，毕竟还是差一层。
教练团队往往做全国市场，而团队团队往往走本地路线。毕竟差旅费和住宿费会是比较大的支出。
然后要考虑这两类团队的扩张。教练团队会容易很多。只要我们手拉手说话，手拉手学习，然后系统化套路，理论化后就容易裂变。相对来说，团队团队的扩张更难，但是车有车道，马有路。团队团队也可以考虑通过减少操作环节，然后减少环节的模煳性来扩展。
有人会问这两者之间如何做出选择，核心控制主要有几点。
第一，我们可以谈论转化率，但请相信我。转化率的核心是由组织本身决定的。外包团队不能真正解决转化问题，最多可以改进。
第二，引流是否有保障，保证金额是多少。后面我会讲不同引流方式的优缺点。我们应该记住，保证金额越高越好。机构负责人请注意，引流量超过一定限度后，会物极其相反。
第三，成本问题，事实上，这是最不用担心的。因为B2B的业务本身并不赚钱，为什么这么说，因为B2B最终必须转移到C端，所以无论是什么方法，还是解决核心问题。
第四，核心问题是什么？是年卡转化率。有人给出了一个公式，引流乘以转化率就是转化率。这个说法没问题，但是不同的引流方法必然会导致转化率的差异，所以组织负责人要睁大眼睛去识别。
但无论如何，好的营销产品一定是更多人认可的产品，也是最有活力的产品。其实多问问同龄人就好，最好的办法就是多问问老客户。其实教培机构负责人的圈子不大，很容易找到他们的联系方式。毕竟他们是开门做生意的，可以联系合作机构的反馈。虽然三个人不会变成老虎，但是通过一个机构的反应可以看出一些问题。
国内代理招生适者生存，营销没有退路，所以我相信在不久的将来，在教学培训机构的实力差距不大的情况下，一些招生外包团队将脱颖而出，然后在一定程度上出现垄断。一旦寡头出现，寡头肯定会帮助一些教学培训机构形成区域寡头，然后对整个行业产生剧烈的变化。
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发表于 2024-7-10 16:28:15
