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2024品牌出海高峰论坛落幕 为中国跨境电商穿越周期把脉

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发表于 2024-6-5 14:10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
,由递四方主办的品牌出海高峰论坛在深圳举行。

本次论坛以“穿越周期 韧性增长”为主题,近千名跨境电商领域的企业代表共聚一堂,共同探讨全球供应链的发展现状和趋势,探索跨境电商如何穿越周期,实现韧性发展。

我们如何理解当下全球供应链发展的主要趋势?中国对外经济贸易会计学会会长、统计学会名誉会长王亚平,中国贸促会商业行业委员会副会长王曦,海关总署驻上海特派办原副主任、一级巡视员谢秋慧,“2024品牌出海高峰论坛”组委会主席、递四方CEO兼董事郭栋,麦肯锡全球董事合伙人朱景丰,政经事(Roadlink GLB)平台创始人孙天璐,三态电子副总经理廖远强、深跨协物流与供应链秘书长谢卓亨、汉莎航空华东华西区总经理兼中国区首代糜冬梅、津品跨境创始人万晓文、中服焦点总经理蒋伟、敏思达CEO刘雪飞等行业大咖云集,共同探讨如何穿越周期、实现韧性增长,助力更多中国品牌走出国门。

王亚平会长在线参加2024中国品牌出海高峰论坛,他指出,跨境电商要健康可持续创新发展,需要积极培育跨境电商自主品牌;在全球化高速发展的关键期,希望大家能补齐市场数字化转型、供应链交付核心竞争力打造等能力短板,实现有效增长。

王曦副会长表示,近年来跨境电商逐步呈现常态化、稳健增长的态势,商业贸促会持续深耕跨境电商市场,通过政策建议、标准研制、会议展览、教育培训等,为行业高质量的跨境出海保驾护航。

"2024品牌出海高峰论坛"组委会主席、递四方CEO兼董事郭栋表示,一直以来,我们都是以助力中国品牌展翅全球为自己的使命。

20年来,递四方坚持“四方共生,开放多元”经营理念,我们希望和各位合作伙伴一起打造跨境电商产业生态链,共同探讨出海大时代背景下跨境电商产业的机遇与挑战。

海关总署驻上海特派办原副主任、一级巡视员谢秋慧,津品跨境创始人万晓文,Google代理商管理部高级总监David Dai,肯锡全球董事合伙人朱景丰,三态副总经理廖远强,新蛋集团中国区拓展总监Barbara Jin分别带来了《中国企业“出海”国际布局的合规挑战》、《中国制造企业本土化经营+全球化管理》、《全球同质化竞争的挑战和应对》、《中国品牌出海经济趋势洞察》、《构建增长飞轮-数智化运用》、《品质中国,世界共享,从"新"出发》等主题演讲。

演讲嘉宾形成共识,近年来,新贸易保护主义不断加强的趋势下,中国品牌出海,需要合规经营,应该关注环保、产业优化和绿色政策,以及加强对外合作,包括参与国际标准的制订等等。

据网经社跨境电商台获悉,在圆桌论坛《四方共生,聚焦供应链合规》和《四方共生,聚焦电商企业出海》环节,嘉宾观点精彩纷呈。

谢卓亨透露,跨境电商企业中间涉及的环节有144个之多,这些环节当中哪些点最容易引起争议,就从哪个地方进行合规。

魔鱼人工智能CEO罗斌认为,可以将供应链里面的一些知识产品化,做成一个AI产品,通过AI,形成合规的产品解决方案。

莱特美特创始人赵石林表示,现在是小品牌替代大品牌一个很好的机会,大家一定要深耕自己的领域,按照自己的特长决定应该做哪些市场。

亿恩网创始人鲁泓海分析,打造一个品牌,首先要解决用户的痛点,然后把运营、销售做好,跨境电商的品牌出海,是一个滚雪球过程。

朱景丰阐述,今天的课题是品牌出海,不只是出海才是品牌。

做品牌不是只做营销也不是只讲故事,要记得产品的独特性是什么,有没有独一无二的供应链,是不是具备高科技的含量。

与会人员对本次论坛给予高度评价。

中服焦点总经理蒋伟表示,在中国制造全球布局加速,品牌出海面临多样化挑战的背景下,此次品牌出海高峰论坛的召开为中国品牌出海提供了宝贵的经验和启示。

津品跨境创始人万晓文表示,当前行业发展充满了不确定性,不能像以前一样,躺在一个唯一的渠道,怎么样学到更多的技术,怎么样应用到行业和工作中来,这也是我们当前新质生产力的一部分,此次论坛提供了一个良好的学习和交流的平台。

郭栋表示,跨境电商正从粗放式的高速成长,迈入更加全球化、品牌化、合规化、数智化的全新增长周期,期待本次论坛对各位行业人士有所启发和借鉴。

未来,递四方期待与行业有识之士共同努力,不断探索跨境电商行业如何穿越周期、实现韧性增长,助力更多中国品牌走出国门。

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里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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