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PS5机能优先

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发表于 2024-4-12 23:03:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
预计2019年结束时PS4游戏机的累计销量可超过一亿台,但索尼新一代主机(PS5)的职责不再是力争销量第一,而是尽力笼络核心玩家。索尼之所以要改变产品策略,主要原因是公司感受到来自谷歌等互联网巨擘的威胁。后者的Stadia云游戏平台可能会抢走一部分休闲玩家,但很难打动重度玩家。后者对画面及游戏体验有更高要求,同时购买意愿也更强。来自索尼公司的官员在接受媒体采访时表示,公司仍将微软视为次世代主要对手,谷歌被视为中长期威胁,任天堂依然不入流,其目标市场集中在低幼人群,与PS版图并不重叠。另一位索尼官员声称新游戏机的卖点是图形性能,公司相信这仍是核心玩家的诉求。为此公司正努力与业内各大游戏发行商搞好关系,后者当然希望全平台发布以提升销量,但公司正与之探讨各种形式的独占。中小游戏公司因此抱怨说,索尼对他们缺乏热情,与任天堂的态度形成反差。索尼官员回应说,公司仍对独立游戏工作室持积极态度,但资源有限,公司的工作重点是强化与大发行商的关系。索尼认为,促成顾客购买主机的动力是那些独占3A大作,而非每个平台都能见到的小品游戏,甚至移动平台。除了拿出资源说服第三方,索尼旗下第一方工作室也在为独占作品投入更多预算。有分析师批评说,项目开销增大将导致游戏品种单一,玩家为了转换口味会转投其它平台,比如任天堂。但索尼对此并不在意,公司官员声称,那些中小单位即便得不到索尼的支持,也无法忽视PlayStation的影响力。另外,EA终于在PS4平台发布了EA Access订阅计划。自7月24日起,PS4用户能以付费订阅的方式获得大部分EA游戏及一部分第三方游戏,还能抢先体验尚未发行的EA大作并以优惠价格购买:

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里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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