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借贷宝只是做了一场火爆的市场营销

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发表于 2021-7-31 08:12:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
借贷宝只是做了一场火爆的市场营销
商界智库

近日,一款名为“借贷宝”的互联网金融APP火爆异常,在其活动推广期间,下载量连续数日位居各大免费应用市场前列。伴随着火爆的关注,其创新的营销模式也遭受了一些质疑和非议,一些声音将借贷宝的创新营销指责为“传销”。针对这一质疑,来自大成律师事务所律师、知名法律界专家肖飒,从法律的角度,给出了专业的学术看法。

文章正文:

熟人之间借贷成为互金领域新蓝海。我们团队于2015年6月28号曾经发现市面上出现第一款熟人借贷产品,并试用后撰文客观评价。本月,我们发现此款熟人借贷产品(某某宝)突然发力,在宣传获客上迅猛攻势引发行业热议。有评论认为,“某某宝”推出的“拉好友抢现金”活动涉嫌传销。我们认为,某某宝的推广模式是否涉嫌传销值得商榷,不宜一棒子打死。

根据《禁止传销条例》第七条规定:“下列行为,属于传销行为:(一)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益,下同),牟取非法利益的;(二)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的;(三)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。”本条意味着行为人只有符合上述三种行为模式才能构成传销。然而,上述三种模式有一个共同特征,即是“牟取非法利益”。也就是说,组织者或者经营者构成传销行为的前提是牟取非法利益。

就某某宝施行的推广方式而言,运营某某宝的公司虽然通过客户之间的相互邀请给予客户现金奖励,但是该行为仅仅是为了推广某某宝,某某宝在这一过程中并没有牟取非法利益,反之,某某宝通过向用户派发奖励的方式向用户给付现金。如此观之,正如下图所示,传销行为通过发展人员,旨在骗取被发展人员的财物(即被发展人员的财物流向传销公司),而某某宝则通过向用户派发现金奖励的方式进行营销、宣传(即现金奖励通过某某宝派发给用户)。可见,某某宝的营销行为与传销行为在法律上不能混为一谈。

实际上,传销行为的本质在于欺诈。《禁止传销条例》的立法目的亦是打击欺诈行为。《禁止传销条例》第一条规定:“为了防止欺诈,保护公民、法人和其他组织的合法权益,维护社会主义市场经济秩序,保持社会稳定,制定本条例。”可见,如果行为本身不是欺诈行为,则该行为不受《禁止传销条例》的规制,也就不存在所谓的“涉嫌传销”。

综上,我们仅从法律角度分析了熟人借贷领域所谓“赚利差”的做法是否构成“传销”。企业在金融创新时,确实应该大胆尝试,但应当注意法律、行政法规是我们创新的底线,如何合法合规,又不让市场和监管机构产生误会,也许更需要智慧。

(仅作学术探讨,不构成投资建议。)

肖飒律师个人简介:

肖飒,合伙人,毕业于清华大学、美国天普大学,法学硕士学位,主要从事互联网金融法律业务。在业内取得良好声誉。《证券时报》金融证券犯罪专栏作家,新浪财经专栏作家,凤凰财经专栏作家。北京市律师协会阳光青年讲师。曾在《人民日报》海外版、《证券时报》、《国际金融报》、《金融法苑》等报纸期刊发表专业文章。三次接受CCTV专访,包括《对话》、《新闻直播间》、《央视财经评论》。

关于借贷宝:

借贷宝是九鼎控股旗下人人行科技有限公司推出的App,是服务于熟人之间借贷的互联网金融平台。无论是借款还是投资,都发生在使朋友之间,用户可自行判断借款人信用并决定是否出借。此外借贷宝还具有“赚利差”功能,即在帮助朋友完成借款的同时,不出钱就挣得利息差,帮助了朋友,还获得了收益。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-20 14:52:06 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-3-29 16:49:44 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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发表于 2022-3-31 04:18:57 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-4-1 18:02:47 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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发表于 2022-4-2 08:15:16 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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