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医院如何降低低值耗材的使用成本

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发表于 2024-9-4 13:45:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
低值易耗耗材,如注射针、沙布和手套,尽管价格不太高,但是由于使用频率高,总计支出也非常可观。有效管理这种耗材的使用成本,是健康管理中的重要工作。

**,经过采购和集中采购,能够获得更最低的价格。和供应商建立了长期合作关系,也有利于争得更强的购买标准与服务。

次之,提升耗材的操作流程。制订严格耗材操作规范,确保医护人员规范使用,防止浪费。比如,创建耗材申领登记制度,跟踪每一件耗材使用情况,减少不必要的耗费。

采用先进仓库管理系统都是控制成本的有效途径。实时监控系统耗材的库存和使用情况,及时纠正采购方案,避免因为积压货或紧缺而造成的成本上升。定期开展仓库盘点,确保耗材的账物相符,及时发现和解决异常现象。

最终,提升医护人员的节约观念经营管理能力。根据定期培训,共享节约经验和技巧,推动人人参与成本管理。

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里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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