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严慎:学习天才领导者“包青天”的智慧

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发表于 2021-10-25 14:57:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛,第一次店长没和我说,他们在那喊口号我当时都懵了,很多日企就这样的,其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口,我一个学生在销售行业经常上班,有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

前段时间刚刚看了新版的包青天,跟小时候单纯看善恶不同,以现在的眼光看,多了一些思考和感慨。说实话,剧情伊始对包拯竟有些嗤之以鼻,凡事都是依赖公孙策和展昭等人嘛,他纯粹就是有个铁面无私的美名!随着剧情的深入,这位包青天的个人魅力才真真让人心服口服!

包拯是个天才的领导者。首先,他营造了一个团结高效的团队,你看:

内部团队——

公孙策:公孙先生是一个落地的秀才,被包青天赏识而用,是因为包拯看到了他的长处。公孙先生多才多艺,审案时他是师爷,推论案理是他是参谋,调查案件时他是侦查员,而且颇懂得犯罪心理学。同时又是一个医生,金针过穴,神医神术。

展昭:南侠展昭本是江湖中人,不问朝政,是信赖包青天的为人而随从左右。武艺超群,多次协助包青天破的奇案。维护法理,又恪守江湖之道。

王朝、马汉、张龙、赵虎:四人原是泼皮无赖,后被包青天收留,几经教化后,也是追随包拯,名留青史。

加上后来的小侠艾虎,直率勇敢,和展昭配合,更是破了不少大案。

总体老看,包拯组建的这支团队相当和谐,有文有武,互补性强,作为这个团队的核心人物,包青天保障了团队百战不殆。

再看外部团队——

八贤王和丞相王冕:物以类聚人以群分,包拯的刚直不阿,在朝廷里难免树敌。关键时刻,外部团队的八贤王和丞相王冕总是能够施以援手,化险为夷。

佩服包拯为官的江湖人:不要小看那个时代的江湖人,不管是传说也罢,杜撰也罢。包青天的正义和正直赢得了江湖人士的支持,便能够在关键时刻聚集外援。

说完这些,大概很多人又要质疑了,包拯是恰巧遇到了这些能人,而他们恰巧又愿意充当“最牛配角”烘托咱们这位包青天。其实嘛,这个所谓的主角,也不过依旧是坐享其成,什么都不用干。

大错特错!

包拯能够建立起这样一个强有力的团队,首先是因为他的人格魅力:维护法纪、不枉不纵、刚直不阿、铁面无私,非这种正义力量感召不能把这样优秀的一群人凝聚到一起;加之,包拯尊重下属,能够知人善任,使团队每个成员自身价值都能得到最大程度的实现——士为知己者死,遇人如此,谁还会还惜力呢?

所以你看,包拯是不是有能耐的好官,颇具天才的领导者?

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结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-30 20:41:13 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-4-1 15:35:27 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-4-5 07:01:18 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-4-5 10:40:28 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-4-8 06:46:33 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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