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轻率:企业大学的认知误区及更正

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发表于 2021-10-25 14:30:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:这是个最常见的误解。在某种程度上,几乎企业中所有的培训都是与经营的目标相联系的。即使一门以提供个人演讲技巧为主旨的课程,最终也为公司培养了一名销售人员或者提高了顾客关系。

?误区一:只要企业的培训活动直接与组织的计划和战略目标相联,企业就没有必要再建立企业大学。

更正:这是个最常见的误解。在某种程度上,几乎企业中所有的培训都是与经营的目标相联系的。即使一门以提供个人演讲技巧为主旨的课程,最终也为公司培养了一名销售人员或者提高了顾客关系。

但,关键是,企业大学与这些有着根本的区别:

其一,企业大学真正与企业的经营目标直接相联。如企业面临组织重组时,企业大学可集中寻求最佳实践方式,识别员工所需技巧,评价现有员工所缺的能力,并为弥补这些能力而提供匹配的培训活动。

其二,即使CEO不直接参与进来,他也会为企业大学提供积极的支持与建议。在摩托罗拉、通用电气等优秀的企业大学组织里,CEO都直接授课,并成为其企业大学组织机构中的成员。

其三,企业大学很少关注于提供的课程本身,而是更多关注员工所提高的个人专业能力。传统的营销课程也许对员工来说是具有一定的价值,但企业大学的关注远非如此。企业大学会集中帮助销售人员提高能力,更好地理解顾客需求及产品性能。换言之,企业大学的培训直接转换为行动本身。

?误区二:既然是企业大学,就需要有专门的校园建筑及庞大的师资队伍。

更正:这也是个最常见的误解。事实上,并非所有的企业大学都具备专门的校园和有形的教学场所。像戴尔、IBM等一些企业已经开始避免庞大的大学校园建筑,相反,它们努力使用高科技技术及e-learning等方式使教育的提供在全球化范围内成为可能。企业大学的未来趋势,将是更小规模的师资队伍、更多参与其中的高层管理者与员工、更广泛使用e-learning等科技方式来分享知识。

?误区三:我们企业现有的培训还不错,只要扩充目前的培训课程,增添一些与组织战略目标相联的培训内容,也可以成为一家企业大学了。

更正:通常情况下很多企业都采用此方式来建立企业大学,可这并不是筹建企业大学最有效的方式。请再仔细看上面关于第一个误区的更正,有效的企业大学将教室资源与理论学习、实践发展融合起来。一个真正的企业大学,提供的并不仅仅是教室和课程这么简单。

? 误区四:作为企业的HR,如果高层领导没有建立企业大学的意识,我将无能为力。

更正:这是个消极的态度。的确,中层管理者、人力资源经理或培训主管不能自下而上地建立企业大学,但还是应该积极地向CEO推行建立企业大学的观念,以期取得支持。要知道,高层领导才是建立企业大学的直接推动力。

作为企业的HR,你要简明扼要地向CEO阐述企业大学的观念,它与传统的培训有什么区别,企业为什么需要它,并通过分析展现投资企业大学的回报。举个例子,你可以对CEO承诺,建立企业大学的第一个年头,公司每个销售人员可提高其销售能力的10%,但同时你也要坚持只有充足的财政预算以及高层管理者的支持,这个承诺才能够成真。

切记,所有的高层领导者都愿意你用数据说话,在阐述企业大学观念的同时,列举大量可信服的数据来支撑你的观点。当CEO确信投资有可能产生可观回报后,他们才乐意建立企业大学,并参与其中。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-4-2 05:25:38 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-4-2 21:42:43 | 显示全部楼层
一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在?品牌生产的产品是产品加价值加梦想,这一切都围绕产品而连接,当我们买一个产品的时候,我们不仅是买那个需要的产品本身,我们买的产品是让你充满梦想,让你追逐梦想。
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发表于 2022-4-3 03:06:12 | 显示全部楼层
把一生当作自己的远大前程,你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动,尤其互联网乃至物联网时代,一次微小的改变或者介入,都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境,那就改变小环境,如果小环境也改变不了,至少可以改变自己。真正想改变社会的人,他们的心目中没有敌人,只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是,我们真正需要的东西实在太少。
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发表于 2022-4-6 01:15:35 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-4-9 09:41:14 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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