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说说:从易经看管理

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发表于 2021-10-25 10:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:太极生两仪,两仪生四象;四象生八卦,八卦生万物,万物尽在五行中。易经里这句蕴含着从简单到复杂再从复杂到简单的道理,道出了社会和组织的简单而又复杂的本质,每个人都生长在简单而又复杂的社会。很多事情看上去很复杂,其实却是很简单;有些简单的事情看

太极生两仪,两仪生四象;四象生八卦,八卦生万物,万物尽在五行中。易经里这句蕴含着从简单到复杂再从复杂到简单的道理,道出了社会和组织的简单而又复杂的本质,每个人都生长在简单而又复杂的社会。很多事情看上去很复杂,其实却是很简单;有些简单的事情看上去很简单但处理起来又很复杂,这些问题应当如何处理呢?其实易经这本古老的智慧之书告诉我们面对看似简单的事情有时要全面的思考,有些看似复杂的问题要简单的处理,往往能收到很好的效果。

管理也是如此,很多人认为管理是很复杂和一门难懂的学问,很多讲管理的名师也这么认为,结果很多企业和讲管理的老师把管理搞得是越来越复杂,有时复杂的甚至连他们自己也不懂自己在讲什么,在做什么!这把外面的不熟悉管理是什么东西的人吓了一大跳,原来要做好一个好的管理者要学这么多的东西啊?这几年很多所谓的管理大师把不断膨胀的组织不断的安插不同的新角色新职位,什么CMO、CFO、CEO、HR…职位,原本是一个人能够解决的,现在加了N个人来处理这些事情,结果导致部门增加,职权分化,各部门在不断的推诿扯皮,最终还是没有解决问题。又时候我会很好奇这些所谓的管理大师的头脑怎么会这么灵光?一会想出一个职能部门,一会想出一个解决问题的模型。既然想出了这么多方法来解决问题,又受到了那么多的企业和业界的追捧应该是没错的,可是有意思的是这些所未的管理大师自己所开的公司为什么总是问题不断?讲人力资源的老师,自己公司的员工流失率比那家的公司都高;讲企业文化的老师自己的团队老师起内讧;讲管理的老师自己开公司总是赔?像这样的现象我就接触了很多,引起了我深度的思考和好奇。为什么台上拥有无数鲜花与掌声的老师,为别人解决问题的时候总是头头是道,解决自己问题的时候总是愁眉苦脸?长时间的思考和感悟使我总结了一条这样的结论:“简单的道理大家都懂,只有差异化才能显出自己的与众不同;那些所谓的名师为了挣钱只有将简单的事情复杂化,因为只有这样才能显示出自己的与众不同,才能收取更多的讲课费用。”这个结论也许并不一定成立,但这却是我在培训界所看到的一个现象。很多和我接触的企业和机构的负责人都问过我对管理上的困惑和面对挑战问题,我每次只问了七句话就帮住企业解决了问题,很多企业的老板和机构的总经理对我的问话方式感到很惊奇,自己很难解决的问题居然被我问了几句话就解决了,而且他们还可以拿我总结的7个问题作为自己决策问题的几个准则来评估自己企业团队的执行能力和预测执行中可能遇到的障碍。下面我为大家分享一下我解决企业困惑的7个准则,供对企业管理感到困惑老板和负责人参考和检测:

一、目标

1.目标是否明确?

2.执行目标所要投入的意愿程度是多少?(1-10分)

3.目标是否量化到人?

二、目标是否共赢?(企业好、员工好、社会好)

三、员工是否意识到执行目标的重要性?

四、员工是否愿意执行目标?

五、员工是否具备执行目标所具备的素质?

六、员工是否具备执行目标所具备的能力和技能?

七、员工是对执行目标的意愿程度又多少?

这七个问题可以自己在制定任务前测评整个计划的可行性和可能遇到潜在障碍,然后再用合理的方法规避可能发生的风险,这样自然可以减少执行中的摩擦与障碍,管理自然就会轻松的多了!

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我是打工的,领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业,员工涨个工资都得老板点头,领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了,我巴结他干嘛啊?讲好听点,他是个领导,讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少,还都是油腻中年男,搞不好哪天老板就认为他们“不努力,不是我兄弟”,饭碗还没我们拿得稳,我巴结他?就算要巴结,也是领导巴结我们,在公司裁员的时候,我们表现出舍不得的样子,搞不好能留他再在公司混几年,吃几年白饭。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-31 11:00:33 | 显示全部楼层
企业家如何追求幸福呢第一,发现幸福:幸福就是爱和被爱,需要和被需要,它是一种自我感受和感知,一种力量的联系。幸福源自于家里,公司里,社会里,自然里,自己的内心。第二,创造幸福:幸福是自己创造的,我们都是自己幸福的工匠,幸福是修来的,不是求来的。首先创造生活信仰,其次创造财富,最后创造价值。第三,传承幸福:幸福的企业家,才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育,传承价值,传承能力,传承规则,传承精神。
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发表于 2022-4-3 08:52:50 | 显示全部楼层
现今中小企业首先要做的就是,鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作,发扬中小企业的创业家精神。他呼吁,社会应当关注几个明确、可行的重要事项,使中小企业发展现状得到实实在在的改变。
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发表于 2022-4-4 12:41:48 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
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发表于 2022-4-8 16:43:19 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-4-9 09:31:52 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
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