轻率：关于老子管理思想的探讨

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：我一直认为，正如向正北方向可以走到北极，向正南方向也可以走到北极一样，我们在最先进技术与市场环境前提下探索管理之道时，也可以从古人的管理智慧中去寻求管理之道，或许会殊途同归，共同发现一种理想的管理方式。

我一直认为，正如向正北方向可以走到北极，向正南方向也可以走到北极一样，我们在最先进技术与市场环境前提下探索管理之道时，也可以从古人的管理智慧中去寻求管理之道，或许会殊途同归，共同发现一种理想的管理方式。

对老子产生兴趣源自他的一句话，”治大国如烹小鲜”，我就想，以老子的严谨(虽然对老子的评价是始终无法定论，但都不可以否认，《老子》是一篇极其严谨的论述)说出这样豪壮的语言，一定是他心中对管理本身有了深刻的感悟，我也愿意相信，老子‘无为而治’的管理境界可以通过种种方式去实现。

于是我就尝试运用老子的学说去论述实现这一管理境界的可能。

我不大明白什么是老子所追求的理想世界，通过对老子的通篇阅读，也只能看出老子是在心中的理想社会应该是自然平和、无争无欲的太平世界。

如果按现代思想来分析，要使人类达到这个境界，可以有两个方向，一是物质的极大丰富，可以完全满足人类的需求，二是人类将欲望减至最少，少量的物质就可满足人类需求。老子选择了后者(在老子那个时代，人类能力相当低下，这或许是老子作此选择的因素之一，但放在生态环境日趋恶劣的今天来看，老子又好像有着超智慧的先见之明)，

为实现这个理想的社会，老子确定了一套与之相适应的价值观体系，实质上就是共同贫困的价值观(见表1)。

价值观:不尚贤

目的:使民不争

价值观:不贵难得之货 目的:使民不为盗

价值观:不见可欲

目的:使民心不乱

我们知道，价值观直接决定着人的判断标准和行为模式，比如在文革时期，‘宁要社会主义的贫穷，不要资本主义的富裕’，就是一种价值观，在当时这种价值标准下，大多数人就会穷得理所当然，穷得洋洋得意了，改革开放后，邓小平的‘不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫’也是一种价值观，当这种价值观成为主流后，人们就争先恐后的去脱贫致富了，这就是价值观的威力，由此可以想象，当人们都秉持着老子这样的价值观时，老子所需要的目的也就不难实现了。

但怎样让这种价值观成为主流的价值观，也就是成为每个人的价值观呢，老子从两个方面制定了适合于落实这些价值观的方式(见表二)：

针对领导

价值观落实方式:是以圣人处无为之事，行不言之教。

目的:树立榜样，人文教化。

针对受众

价值观落实方式:需其心，实其腹，弱其志，强其骨。

目的:使民无知，无欲。

要贯彻落实某项价值观，领导的身体力行是最重要的，尤其是要大家去吃苦的价值观。在建国初期，国家领导人和人民大众一道接受缺衣少食的煎熬，对于让人们心甘情愿的去受苦起了莫大的作用，第二项针对民众的方式其实就是一种愚民政策，作为现代人是肯定接受不了，但我们不得不承认，在当时的社会背景下，一群四肢发达，头脑简单的人最方便管理。

让我们假设，一个推行老子管理之道的社会，一群无欲无求的成员，秉持着共同贫困的价值观，花费最少的资源，以一种极度简单的方式生活，这样的社会是不是可以达到老子的无为而治的管理境界?

人类发展到今天，社会几乎是伴随着人类欲望的膨胀而发展，再让人们去‘虚其心，强其腹’应该是不可能了，我就想，既然在极端无私与愚昧的社会下可以实现无为而治，那么极端的无公和聪明的社会下是否能够实现无为而治呢。

信息化与市场经济的高速发展却让我找到了一个契机，信息化的发展将使每个都可以接受到无穷的信息，也就是说，每个人都可以聪明起来，实现人的高度个性化，而市场经济的发展将会出现经济的高度个体化，每个人都有私有财产了。在这样的背景下，传统的依靠信息与经济优势维系的管理模式必将面临挑战，社会发展现实需要一种新型的管理理论，

根据马斯洛的需求层次论，人的需求层次总是由低向高发展，每个人在自我需求满足后就会自觉的为社会作贡献，因为他要追求更高层次的满足，我的思路主要是树立一个共同创造和分享的愿景，确立人性化的价值理念体系，通过信息技术和市场经济的发展尽量满足人们各方面的需求，并不断提高人的能力，以创造更多资源，试想一下，按照如上的思路，让每个聪明理智的人从心灵深处自觉的为了共同的愿景而工作，在这样的前提下，是不是也可以实现无为而治?

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

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传统企业要学会用工业化手段·效率·成本，塑造个性化产品；传统企业必须颠覆传统，重塑自身价值，利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望，只有改变才会有未来！帮助别人，成就自己！

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“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。