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淡泊:项目化管理—深入医院体制

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发表于 2021-10-25 09:04:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:江苏省苏北人民医院自2009年起,先后对口支援了陕西铜川市人民医院、延长县人民医院、新疆伊犁州新源县人民医院和本省三家县级医院。经过近四年的实践,创新引入了“项目管理”方法,运用科学管理手段,有效落实对口支援各项任务,同时医院在深入调研受援

江苏省苏北人民医院自2009年起,先后对口支援了陕西铜川市人民医院、延长县人民医院、新疆伊犁州新源县人民医院和本省三家县级医院。经过近四年的实践,创新引入了“项目管理”方法,运用科学管理手段,有效落实对口支援各项任务,同时医院在深入调研受援医院实际需求的基础上,对受援医院在专科建设、人才培养、医院管理等方面进行全方位帮扶,不断提升对口支援实际成效。

引入“项目化管理”,不断提升对口支援工作科学管理水平

科学制定支援计划。该院在实地调研了解受援医院实际需求的基础上,制定对口支援工作计划和措施,并签订对口支援协议书,内容包括医疗护理技术、医院管理、人才培养等,明确工作目标、工作任务、支援方式和时间。

全程监控工作进程。为确保对口支援工作计划的持续性和有效落实,医院每年对各科室医务人员情况进行梳理,结合工作实际,按年度制定中、长期医务人员派出计划,并及时与受援医院做好衔接工作。建立健全支援工作制度,明确请销假、工作任务、支援人员职责、检查考核等各项要求,做到每一个工作环节和每一项工作内容都有章可循。

定期获取工作反馈。在对口支援工作中,通过医院领导定期调研走访、邀请受援医院交流沟通、定期召开来院进修和派出支援医务人员座谈会等方式,及时了解和获取受援医院和派出医务人员的意见反馈,不断进行改进与完善对口支援下一阶段工作。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-15 04:05:27 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-4-1 13:46:41 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
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发表于 2022-4-4 00:17:45 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-4-7 16:42:56 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-4-8 18:57:19 | 显示全部楼层
当今社会,没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进,方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场!
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